树掌镇强化三大举措,信息中心规范运作.docx

树掌镇强化三大举措,信息中心规范运作.docx树掌镇强化“三大举措s确保信息中心“小平台乃发挥,穴作用力树掌镇共辖25个行政村,3600户,12000余口人。。我镇以行政村为单位,以党员网格化管理为基础,根据原村民小组和村民居住地(含自然村)合理划分51个网格,选聘网格长、网格员110名。今年4月份镇信息平台正式运行以来,我镇坚持边学边用,坚持遇到困难解决困难、出现问题解决问题,不断探索当前信息平台的规范化运作的措施与路径。着力于硬件设施建设、队伍建设、制度建设,使信息中心“小平台”发挥了大作用,为创造全镇安定祥和的发展环境提供了保障。截止12月底,全镇25个行政村网格长上报各类信息4302条,其中涉及民生改善方面26条,涉及矛盾纠纷方面2条,涉及日常工作(民事代办)方面1650条,其他方面2624条。镇信息中心处置2条,村网格长直接处置2087条。一、加强队伍建设一是严格选聘程序。在全镇网格长(员)的选聘上,我们严格实行由支村两委会议研究确定人选,经在本村公示无异议后,由综治办进行考察确定,并在综治办备案建档。二是严格选人标准。虽然当前农村存在年轻党员群众外出务工,在村留守人员年龄偏大,文化程度偏低的现象。但是我们依然遵循行政村为单位的原则,从长期在村上的党员、离任老干部、有责任心和一定文化程度的群众中核定人选,以保证选聘网格长(员)的质量。同时,对于一些人口少,村民年龄偏大,文化程度低的选聘网格长确有困难的村,我们镇党委采取调派村官的方式,补充网格长力量,以确保正常开展工作。三是强化学习培训。我们结合县综治委的培训,在正式聘齐网格长之后,首先对镇政府包村干部和大学生村官进行了业务培训。随后,又召开全镇所有网格长(员)培训会,并以包村干部和大学生村官为技术力量,建立了“一对一”“一帮一”的帮扶指导培训工作机制,对于年龄偏大的网格长手把手进行重点培训。在此基础上,为防止出现现场指导听懂了,回村之后又忘了的现象。镇综治办还抽调专人利用下乡机会,巡回各片到村实地指导。确保了每个网格长能够尽快熟悉业务、尽快投入工作。同时,我们以每月的综治例会和党委、政府安排中心工作会议为契机,有重点的针对当前县上和镇上的工作重点进行培训,进一步深化网格长上报信息的针对性和多元性。四是强化坐班值班。为确保信息中心24小时有人,我们把镇机关干部和9个村官分成4组轮班坐班,实行每日坐班签到制,签到坐班情况与镇机关干部出勤和村官绩效考核挂钩。健全规章制度一是建立网格长考核制度。对网格长的考核采取月考和年度考核相结合的方式进行。月考核主要考核完成当月规定的巡查、走访、信息收集、信息上报等具体工作任务,包括便民服务、民事代办、矛盾纠纷的排查与化解及其他当月安排的阶段性工作。全年度考核主要内容是在检查网格长上报信息的数量、质量和民情口记记录情况的同时,重点对网格长全年工作履职情况进行考评。采取的办法是在网格长管辖范围内的群众进行公开评议(以召集村民代表会议为主)之后,由村党支部村委会提出书面考评意见报镇综治办,并有镇综治办根据网格长平时工作表现和完成工作情况综合评定。二是严格网格长解聘制度。对于存在弄虚作假,欺骗组织和群众,虚报瞒报信息;故意拖延办事时间,推诿扯皮,损害村民利益;泄露群众个人隐私和机密,发生信息外泄安全事故;在群众中发表有损政府形象和不利于工作的言论,搬弄是非;不执行县信息中心和镇信息中心