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“瞩农村中小金融竞争力专题系报道之三
雄鹰自有青云志
江西南昌洪都联社改革发展巡礼
■文/应勇
相比绝大多数植根于“三农”经济土壤的农信社,地处城万元贷款总量中,按四级分类不良贷款余额达万
区的农信社堪称“特殊”。说其“特殊”,关键就在于其所处区元,占比高达%,超出规定比例个百分点,其中“两呆”
域特殊,经营环境、市场定位、客户群体及结构都有别于服务贷款占比达.%。见表
乡村、县域的兄弟们。与城市边缘的郊区以及广大的农村区域
相比,城区里金融竞争更激烈,身在城区的农信社,市场定位表:年年末贷款结构情况统计表单位:万元、%
更难、竞争压力更大,比较劣势明显。田圈团圆
而江西南昌洪都联社以自己富有特色的“身姿”与足迹,走
出了一条“城区型”农信社的特色发展之路。■口伪
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回首曾经:辗转艰难陷“低谷”
洪都联社地处江西省会南昌市,其前身为南昌市郊区联社, 上表反映的仅仅是年底原南昌市郊区联社账面不良贷
服务于南昌市青山湖区、东湖区等七个行政区域,下辖个网款情况,通过农信社改革清产核资,年月末实际不良贷
点,是典型的“城区型”农信社和跨区域联社。款余额占比比账面数字还增加了】.个百分点。由于资产质量
洪都联社忘不了过去粗放经营的惨痛教训。在年“行差,潜在的支付风险、流动性风险很大,相当部分基层法人社
社脱钩”后的几年里,当时的南昌市郊区联社为追求短期效益, 只能靠外借资金维持正常营业。
采取了诸如高息揽储、贷款“垒大户”等经营手段,在短期内由于发展速度放缓、业务经营陷入低迷,不良资产占比居
取得虚假“业绩”之后,发展速度明显放缓,业务经营逐渐陷高不下,导致联社经营效益较差,亏损数额较大。见表
入低迷,也由此埋下了巨大的隐患,形成了沉重的历史包袱。
见表表:年效益情况统计表单位:万元
表:年存贷款增长情况统计表单位万元%
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从上表可以看出,年期间,原南昌市郊区联社
业务经营一直处于亏损状态,至年底,全辖农信社历年
亏损挂账高达万元。数额庞大的亏损挂账,严重影响了
从上表可以看出,—年期间,原南昌市郊区联社农信社的市场信心和增资扩股过程中对股东的吸引力挂账大
存贷款年均增长率还不到.%,明显滞后于地方经济增长速量占用了资金,把存款变为不生息的资本,又长期影响农信社
度,市场占有率不断缩小。至年年末,原南昌市郊区联社的效益。
中国农村信用合作。。·。【
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城区金融市场竞争异常激烈,而竞争的一个关键——人才, 显高于全市金融机构和全省农信社平均增长水平,资产质量明
又是原南昌市郊区联社的另一“短板”。见表显好转。经营效益大幅度提升。
表:联社年员工文化结构情况统计表单位:人、%
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上表仅反映了员工文化素质一个方面。而法人治理结构不
完善、管理基础薄弱、信息化水平低、业务创新能力弱、服务
手段落后等一系列农信社存在的共性问题,在洪都联社的前身
一年底
都同样存在,比较劣势相当突出,企业的市场竞争力低下,在
峄一存款贷款存贷款一年底
激烈的金融市场竞争中处于明显的劣