车间现场管理 ppt.ppt

1一:现场管理的目标:品质:成本:质量管理:产品品质变异的来源:1、机器2、材料3、方法4、操作5、环境6、管理因素防止品质变异的关键1、稳定的人员2、良好的教育训练3、建立标准化4、消除环境乱象5、准确运用统计品管6、稳定的供应商7、完善的机器保养制度2二:现场管理管什么?5M1E1人(Man)--操作者、管理者;2机(Machine)--设备、工艺装备;3料(Material)--原材料、辅助材料、零部件、水、电、煤、气;4法(Method)--操作方法、工艺制度;5环(Environment)---环境;6测(Measurement)----测量工具、方法341. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2. 我的职责和权限是什么?3. 我的各项工作流程是否已明确规定?4. 我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5. 我的工作中哪些是关键点和关键环节,我该如何控制?6. 当异常发生时,我清楚该如何处理?并努力寻求改善对策?4三、管理六问45清钢联:梳棉—“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; ,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率; 、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; ,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能; ,充分调动职工的积极性和创造性。81:“5S”活动9含义:将需要的和不需要的物品明确分开,并处理不需要的物品。目的:腾出空,防止误用。整理的必要性:(1)1s整理10