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2004 年第 12 期企业经济 N O 12 ,2004
总第 292 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria N O 2 9 2
资格认证造就优秀职业经理队伍
彭元
(江西财经大学M BA 学院,江西南昌330013)
[摘要] 我国企业职业经理人才队伍建设面临一个突破,而开展职业经理人资格认证工作,恰恰是解决这
一难题的重要的基础性工作。它将逐步树立我国职业经理人的新形象,有助于企业形成一支高素
质、职业化的职业经理人才队伍。
〔关键词1 职业经理;资格认证
[中图分类号] F2729 f文献标识码] [文章编号] 1006 一502(200)1-0096 --02
中国有千千万万个企业,这是一个有巨大的职业经理需 1 . 经营者职业化的基本条件
求的市场。但是,目前我国职业经理市场尚未真正形成。没有经营者的职业化就是经营者的商品化。要能产生理性的
一个职业经理市场,优秀企业家的经营行为就不能得到以货市场买卖行为,需要对买方和卖方加以规范,也就是说,企业
币为主要衡量尺度的评价。其中优者就不能升值,劣者不能家才能这一要素的买方和卖方都必须是理性的才行。因此,
被淘汰; 没有市场,企业家就缺乏市场公平竞争和提高专业经营者职业化需要的三个基本条件是: 要有理性的买方、充
技能的压力和动力。因此,建立一支优秀的职业经理队伍是裕的卖方和规范的中介机构。
当前迫切需要解决的问题,由中企联发起的职业经理人资格理性的买方指的是要有理性的董事会,董事会作为经理
认证工作,将是建立一支优秀职业经理队伍的必经之路。人员的聘用方要理性,能够认真地甄别、选择经理人,把那些
有创新能力、有敬业精神、货真价实的经理人聘到经理的岗
一、职业经理的皿要性
位。要使董事选聘经理的行为理性,需要有四个方面的制度
所谓职业经理是指具有良好的品德、能够运用所掌握的安排来加以保障:(1)董事持有企业的股份,以形成董事选择
企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的经理的财产约束。选了好的经理,经理的经营业绩好,董事的
综合领导能力和丰富的实践经验、为企业提供管理服务,经资产会升值;选了糟糕的经理,企业经营业绩差,董事的资产
营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。会跟着贬值。(2)董事的报酬增加;反之,则减少。(3)董事的
经理职业化作为一种社会分工,是在西方国家的企业组素质,是董事会理性决策的保证。如前所述,董事需要具备勤
织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的。职业经理勉、诚信的优良品质,同时要具备很强的能力,这个能力中很
产生的根本原因,是为了解决企业规模不断扩大,社会生产重要的一方面就是鉴别、选择优秀经理人的能力。(4)治理结
力不断智能化情况下带来的资本占有与经营才能的不对称构的合理和规范。公司的董事会和管理层适当分离,保证董
矛盾。在传统企业中,企业所有者就是管理者,企业的所有权事会的独立性。
与经营权是统一的。随着企业规模的日益扩大,经营管理工充裕的卖方是指要有一个数量充裕、结构合理的经理候
作日趋复杂,一些投资者便把自己投资兴办的企业交给具有选人群体。经理候选人群体构成了经理市场中的卖方,也