健灵讲坛专题四：人与方法之孰轻孰重_.doc

健灵讲坛专题四《人和方法之孰轻孰重》
学习思考题及“健灵语录”汇编
一、思考题:
1、结合企业实际,谈谈如何从以人为本的角度,改变“老板想方法,员工谈战略”这一状况?
2、为什么说当“目中无人”成为企业老板的习惯时,员工会有被忽视的感受?
3、作为企业老板,你如何做到减“法”加“人”?从而在你的企业中将以人为本具体细化并落到实处?
二、健灵语录
40:在方法至上的企业中,普遍存在一种本末倒置的现象即:老板想方法,员工谈战略。老板为各种细节性问题找对策,充当起了“灭火队长”的角色。而员工则从怀疑公司战略的角度,操心企业该怎么办的问题。其实,当员工开始怀疑企业及企业的老板,员工对企业的追随的动力和对企业的忠诚度就会迅速降低。
41:领导者“目中无人”实则为心中无人。“目中无人”的领导可能会是聪明的领导者,但绝非是智慧的领导者。自认为聪明的领导,只会用自己的聪明去衡量员工,当员工提供的方法达不到自己的要求时,就否定员工的能力和潜力,转而扮演起了“灭火队长”的角色。有智慧的领导者,则善于运用员工的方法,通过挑战员工有所突破,来获取对企业有用的各种方法。
42:当“目中无人”成为一个组织的习惯时,团队成员唯一感受的是企业在用他的方法,而不是用他这个人。企业中存在的这种表面上的以人为本、而实际做法上的方法至上的问题,其症结就在于领导者或是核心团队的“目中无人”,因此促成了一个忽视人的团队关系。
43:方法不是障碍,构想和使用方法的人才是真正地障碍。方法至上将引发组织忽视人的存在,而实施真正地以人为本,可以激发团队成员贡献更多正确而有效的方法。
44:以人为本就是以人为“根本”。企业建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件,同时它也
是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。
45:企业如何做到“以人为本”?具体说,一是要关注员工成长,为员工提供增值的机会;二是了解员工的内在的需求,并根据不同员工的需求,提供相应的激励和奖励措施;三是充分尊重员工;四是方便员工,增加员工对企业的良好感受;五是营造好的团队体验,促使团队关系更加融洽和有凝聚力。
46:卡耐基有一句管理名言——“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂”。因此,企业一定要采取一系列措施,留住优秀的员工,让他们在实现自我的同时,为企业创造更大的价值。
47:企业要视员工为合作伙伴,特别是企业的人力资源部门要用实际行动,获得员工的信任。人力资源部在企业具有双重角色,一方面要考虑企业利益,另一方面又是员工心声的代言人,企业人力资源部要灵活处理好自己的角色,在保证企业利益的同时,还要具备长远地战略眼光,及时把员工的心声上传给领导,帮助领导分析落实,让员工感觉到企业对他们的重视。
48:美劳伦斯·艾帕雷讲过一句话:“管理不是管物,而是开发人才。”以发展的眼光从总体上尊重和认可员工。当管理者和员工融入到一个相互信任与相互负责的工作氛围中去时,双方之间形成的应该是一种“强者”与“强者”,而不是“优越者”与“弱者”的关系,坚持把员工看成是一个强有力的合作伙伴,充分激发他们的才能,企业与员工就会共同成长。
49:在企