Strategic Management公司战略第六章第五章公司战略Strategic Management名人名言明天总会到来,又总会与今天不同。如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。——杜拉克Strategic Management本章的主要内容公司战略的种类各种战略的优劣势比较案例分析战略分析工具介绍Strategic ??,. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。公司级战略稳定发展战略发展战略防御战略密集性成长一体化成长多元化成长市场渗透市场开发产品开发水平一体化向前一体化向后一体化水平多元化垂直多元化同心多元化联合多元化收获战略调整战略放弃战略清算战略Strategic Management定义在企业外部环境约束下,企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。特点企业对过去的成绩满意企业过去的战略是成功的企业以过去的产品和服务来满足社会(没有创新)稳定型战略外部环境、内部实力决定企业的经营风险小、利于积蓄待发避免发展过快而导致的弊端外部环境不稳定,战略面临着挑战易产生安逸感觉,回避风险Strategic Management定义企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展。以发展为核心内容,注重产品、市场开发,意在增长企业的竞争实力特点企业比同行业的市场增长的快;企业利润超过社会平均利润;企业注重创新和差异化,而不注重成本领先发展型战略外部环境比较乐观、内部条件和能力充分利于企业的进一步扩张通过创新和变革来保持企业的竞争能力可能出现盲目扩张对企业的整个素质是一个考验Strategic Management什么是增长的驱动因素?哪里竞争和如何竞争?退出哪一项业务?应该把重点放在哪个发展机会?怎样使增长持续下去?市场成熟度全球竞争产业合并资源竞争新的技术激烈的竞争/ 变化的市场要求企业增长是全世界企业首脑所关注的问题Strategic Management成为行业合并的牺牲品脑力枯竭雇用人员时缺乏吸引力衰退的公司文化接触不到外部资本...不增长的风险为何增长?增加的股东价值创造就业机会接触到高质量的人才接触到强大的联盟伙伴建立品牌知名度接触到外部资本...为什么增长对公司来讲十分重要?Strategic Management企业首先需要制定增长策略,这个策略要能够回答两个关键问题市场增长市场份额高低低高继续扩张威慑新的潜在竞争者投资建立防止新竞争者进入市场的障碍保持成本优势发现和投资新的增长机会改变行业结构撤出发现新的成长机会加盟市场领先企业提高质量和服务寻找合作伙伴发现市场特殊需求策略分析总的策略方向近期经营举措企业位置在哪里?进入哪一项新业务?退出哪一项现有业务?市场和增长策略
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