ERP沙盘模拟实验总结-课件PPT.ppt

ERP沙盘模拟实验总结为期三天的ERP沙盘模拟实验结束了。通过我们小组成员共同的合作,我们组在实验中收益良多……体验到了前所未有的感受。虽然最后我们组只获得了第三名,但是我们都相信,我们是实至名归。小组成员分工:CEO:罗金均财务:张诗源付宇陈晓菊生产:李耐红何雪梅市场和研发:陈铮李艳最后一年的财务报表:资产 年初数期末数 负债及所有者权益年初数期末数流动资产: 负债: 现金 20 0 短期负债 60 40应收账款 28 43 应付账款 0 0原材料 3 0 应交税金 0 8产成品 8 8 长期负债 115 55在制品 22 0 流动资产合计8151负债合计 175 103固定资产: 所有者权益: 土地建筑原价40 40 股东资本 70 70机器设备净值103 85 以前年度利润 -8 -21在建工程 0 0 当年净利润 -13 24固定资产合计143 125 所有者权益合计:49 73资产总计 224 176 负债及权益合计:224 176综合管理费用明细表第一年第二年第三年第四年行政管理费4 44 4广告费 4 10 18 13设备维护费 3 2 9 11设备改造费 0 0 0 0租金 2 6 6 6产品研发 12 4 0 0市场开拓 2 1 0 0ISO认证 0 1 1 1其他 0 0 0 0合计 27 28 38 35CEO的职责摘要:主要负责做年度经营总结与总体长期的生产规划,并在实际操作中充当操盘手,对每个季度的生产进行指导。通过分析采购总监和财务总监提供的各种数据,决定下一步的生产计划。分析市场产品的需求量与价格的变化,决定在何时生产何种产品。主要原则:市场需要什么,就生产什么。还有订单的选择与广告的投放,以及年度对利润表和资产负债表进行审核。以及企业负债的多少和种类,即何时进行短期贷款,何时进行长期贷款,借款数量的多少。具体实施在具体生产之前,首先对市场情况进行分析。根据市场预测,本地市场将会持续发展,对低端产品(beryl)的需求可能下滑,伴随着需求的减少,低端产品的价格很有可能走低。后几年,随着高端产品的成熟,市场对ruby、crystal产品的需求将会逐渐增大。由于客户对质量意识的不断提高,后几年可能对产品ISO9000和ISO14000认证有更多的需求。通过对市场情况进行分析,然后决定企业在起步阶段大量生产低端产品beryl,以满足市场需求,而且beryl的成本较低,避免企业因将资本转化为产品而使变现能力下降从而造成资金周转压力。通过分析区域市场以及其他市场,决定要逐步打开本地以外的市场,并研发新产品,以扩大销售收入,并适当进行ISO认证。通过上述市场分析,CEO组织小组成员进行了长期总体规划。在经营前两年,主生产产品是beryl产品,同时研发crystal、ruby产品和开拓区域市场,争取在第三年对ruby产品研发完毕,并且区域市场已经开拓完毕。为了使企业产能适应市场对产品的需求,我们决定安装三条全自动生产线和一条半自动生产线,并在经营过程中不断增设生产线。广告的投放。需要根据企业的产品及销售量决定投放广告的多少。需要财务人员做好成本分析,每年的各种成本的加总不能超过本年的销售毛利。否则企业会进入亏本经营状态。担任操盘手角色,对企业的经营流程进行掌握,并做好经营流程的记录,以便财务人员核算成本,形成报表,反映企业的经营状况。对上盘进行实际的操作,使企业有条不紊的运转,以便财务人员记录企业经营状况的各种数据,形成利润表和资产负债表。销售订单的选择原则是:在适应企业产能的前提下,尽量选择数量多、价格高、付款周期短的订单。根据本企业的产能和原材料的消耗情况以及库存情况、产品种类决定原材料的进货种类和数量。比如,下一期生产线上将有两个产成品完工入库,并进行下一批生产,而库存只剩下一个原材料,所以当期就应该有一个原材料到货,也就意味着在满足次原料的到货周期的当期的前几个周期内下原材料订单。并根据产品的原材料组成,选择相应种类的原材料。通过一年的经营活动,并根据财务人员做出的报表,分析企业一整年的经营状况和经营成果,并做出下一年的经营计划,包括年初的长期贷款以及每期是否进行短期贷款。CEO总结:对我们组的总体评价前期我们的责任不够明确,参与了过多的工作,没有做好明确的分工。经过几次的训练,我们团队变得很协作,各司其职,各尽其能,这样的效率和准确率也大大提升。总的来说,做财务的同学很认真,每一笔账都记录的很明确,期末的报表做的也很完美;做采购的同学,预算和对我们的生产能力预测准确,使我们的库存保持在一个合理量的范围内,使材料能够跟上生产能力,也不会造成库存过多。