ERP沙盘模拟实验总结［PPT课件］.pptx

电子沙盘模拟总结
第13小组两南三北集团
小组成员
刘洋
王笑克
郑雯慧
陈丽君
李颖
营销1312
营销1311
营销1312
工商1314
营销1311
团队建设
2016年9月在下旬左右,两南三北集团在一家小饭馆里宣布正式成立
前三年物理沙盘具体运营
两南三北集团
第13小组
年初现金盘点
62
参加订货会/登记销售订单
-3
支付利息/更新长贷/申请长贷
-4
支付应付税
0
季初现金盘点
55
68
71
61
更新短贷/还本付息
-21
更新生产完工入库
P1
2P1
P1
申请短期贷款
更新原料库
-1
-4
-4
-1
下原料订单
4R2&4R3
1R2&1R3
3R2&3R3
购买/租赁厂房
-3
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
-1
开始下一批生产
-4
更新应收款
10
按订单交货
2P1
产品研发投资
-1
-1
-1
-1
厂房处理
40
支付行政管理费
-1
-1
-1
-1
其他现金收支情况登记
新市场开拓
-1
ISO认证
支付设备维护费
-4
支付违约金
计提折旧
(-3)
本季现金收入合计
40
10
0
0
本季现金支出合计
-27
-7
-10
-8
期末现金对账
68
71
61
53
第一年
:选择利润最多,竞争最少的产品
:选择尽可能竞争少的市场,投入尽可能低的广告费
:全部认证ISO,构筑壁垒,增加利润,减少广告费.
策略:
物理沙盘总结:
电子沙盘策略
?
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,P2,P3还是P4?
?
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?
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第13小组
答案:
,但是要配合产品策略和市场策略,最终保证每年的收入在扣除高昂的长期贷款利息后不亏损.
我们选择第二年开始贷款,最长的贷款年限,150W的最大贷款额度,这样一来,,我们不会鼓吹这个策略是正确的,假如还有第二次,我们会选择在第一年贷款210W.
问题1:要不要长期贷款?要多少?