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模拟沙盘实验
第E组
板块介绍
成功
失败
原因分析
实
验
体
会.



本情
组况
实介
验绍
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一、本组实验情况介绍
成员介绍
历年经营状况及成果
经营思路
成功原因
失败教训分析
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成员介绍
CEO
财务总监
营销总监:
采购总监:
生产总监:
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公司历年经营状况
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公司历年经营状况及成果
第一年
公司采取了“低调起步,巩固发展”的战略。扩建生产线,为来年生产、广告等所需的周转做良好准备。
第二年
充裕的资金加上生产力的提高,决定抢占区域市场的龙头地位。但由于错误估计了产量,导致陷入违约危机,大量借了长期贷款和短期贷款。
第三年
广告费的合理投入,订单量与生产量的完美结合,使销售收入得以实现稳步增长,度过了财务危机,并实现了生产线的扩建
第四年
财务上依然危机四伏,但订单、生产、销售的成功周转也使公司彻底渡过了财务最艰难时期,利润持续增长,生产线进一步扩张
第五年
公司销售收入呈现快速增长状况,收益再创新高,所有者权益在扣除所得税后高达92
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成功的原因
计划合理:我们根据市场趋势的变化,合理安排生产线及产品生产
广告投入合理:我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析,合理分配各市场的广告投入
整体战略清晰:在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的,后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础,利于以后的发展。
协调沟通:公司成员积极协调沟通,在困难面前我们从来不抱怨不责怪,大家一直坚持同舟共济、共度难关。
市场定位明确:在分析了市场之后,在市场销售上主要集中在P2、p3上,因为我们目标明确,在市场扩张的过程中让我们少走了一些弯路
负债经营:比较充分地利用贷款这一筹资手段,使公司保证了比较充足的现金流用于扩大生产
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失败教训分析
开始独立经营之后,遇到的最大困难就是大家对规则不熟悉,也不能全面考虑问题。
保留的手工生产线因为生产能力差,维护费用高,差点导致我们公司资金链断裂,一度造成我们公司周转困难。
在产品的开发上还存在不足,第一年年末的时候我们没有及时去开发P3产品,这也让我们公司失去了一些先机。
在第二年但是由于没有把握住公司的整体生产能力,导致我们在这一年差点因为不能及时交出产品而需要支付违约金。
没有进一步扩大生产,以至于在坐拥市场老大的优势之下也不敢接收过多的订单,最终失去了老大的地位
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