彩钢板安装施工方案.docx

彩钢板安装施工方案.docx彩钢板屋面施工施工组织方案编制单位:(苏州)开门红铁有限公司彩钢板屋而翻修安装而编制。、材料检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。。。、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。。、文件GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》;GB8923-88《涂装前钢材表而锈蚀等级和除锈等级》;GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。::大地熊(苏州):大地熊(苏州)、气漏等,重新加盖夹芯板。2施工现场条件要求施工条件已具备。第三章质量工期目标质量目标:符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。2工期目标:合计30天。第四章组织机构设置1项目管理机构我公司对贵公司厂房彩钢板屋面维修作项目管理机构,建立从公司到工程现场项目经理部、安装作业三个层次右机组合的工程项目管理体系,W::由公司副总经理任指挥,其组成人员包括公司技术人员,公司职能部门的负责人,其职责是对贵公司厂房维修工程进行指挥、协调,授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理,向项目经理发出指令,下达责任目标,解决应由公司负责解决的右关该工程的各种问题。:由项目经理和项目技术负责人等组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥贵公司厂房维修工程的实施工作。:在项目部领导下,分工负责与合作,完成本工程安装的全部工作。,保证整个项目按照IS09001标准体系运作。,确定项目管理目标与方针。,制定规章制度,明确职责。、适当地作出项目管理决策,其主要内容如重大技术方案决策。,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益不受到损害。,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录,对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制,确定项目的相应技术和落实措施及决策。,亦调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。,保证设计、监理的耍求与指令得以贯彻实施。,进行新工艺、新技术的分析、应用,确保本项目顺利实施。、验收、认可。。,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。,确保安全管理组织体系完善,确保施工过程中无人员伤广及重大设备安全事故发生。,解决各部门在施工过程中产生的矛盾。,确保工地现场达到文明工地的要求。,代表项目经理主持工作。,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。,对不合格产品行使质量一票否决权。,负责现场安全管理工作的组织与亦调。、协调工作。。,落实对安全隐患整改实行“三定”(定人、定期、定措施)。3项口管理组织机构项目指挥部组织机构图公司副总经理供丿遏部经理技术部经理项口经理各有关人员材料供应本工程