项目部建设实施方案.doc

S314线瓜州至敦煌改建工程第GD06合同段项目部建设方案中铁十一局集团第四工程有限公司S314线瓜州至敦煌改建工程第GD06合同段项目经理部二0一三年七月S314线瓜州至敦煌改建工程GD06合同段项目部建设方案一、工程概况S314线瓜州至敦煌公路改建工程位于瓜州与敦煌之间,该工程是国家高速的重要关联路段,该公路提级改建后将成为通过连霍高速使内地和新疆进入青海海西地区和西藏自治区的又一重要运输通道,它的功能主要是沟通连霍与京藏两条国家高速公路,承担内地、新疆与西藏、青海格尔木等区域间、省际间的中长距离运输。第GD06合同段起讫里程为:K102+880~K112+000,,,%;,%。本标段主要工程内容包括路基土石方1091476m3、防护及排水工程9120m;桥涵结构物30座,其中桥梁6座、涵洞24座。二、项目部地理位置本项目部位于甘肃省敦煌市境内火车站旁,距离本标段K110+,占地面积约4960m2,改地址紧靠敦煌火车站、既有公路S314线及敦煌飞机场,交通极为方便。三、驻地建设方案为保证工程顺利进行,项目部建设主要分为项目部驻地、预制场及混凝土拌合站(含试验室)三部分,本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋二、三层作为办公住宿区,新建2栋活动板房作为食堂及文娱活动区,院内同时设置车库、篮球场及宣传板报等。驻地地面全部进行硬地化,处理方式为:先对原地面进行平整碾压,上面用10㎝厚的C20砼作为面层,硬化面积为3534m²。项目部主要设置部门有项目经理、项目书记、总工程师、副经理、工程部、经营部、质安部、财务部、物资部、设备部等配套部室,试验室设在拌合站。各部门管理职能如下:项目经理部主要人员及部门管理职责一览表项目经理1、贯彻公司的质量方针和目标,组织制定项目经理部的管理措施;2、根据质量计划,健全组织机构,落实质量责任制;3、全面履行项目工程的质量管理职责;4、定期组织安全质量大检查,主持制定改进方案和措施,并督促检查。书记1、负责项目日常管理及项目班子建设、充分发挥领导班子集体领导作用;2、负责项目征迁及对外协调工作,并协助项目经理抓好项目施工生产工作。总工1、认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定项目工程的质量保证措施;2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理,并对其工作质量负责;3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计,加强施工全过程的工序控制;4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制,主持对不合格品的评审和处置;5、推广应用“四新”技术,确保工程质量。副经理负责项目施工生产、施工进度、施工安全的控制和管理工作。经营部负责工程的合同管理,计量支付、变更、索赔、成本核算等工作。工程部1、在总工程师的领导下,负责整个项目的施工技术管理工作,对本部工作质量负责;2、组织制定满足合同要求的施工(技术)方案;3、组织制定综合的实施性施工组织设计,对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责;4、对重点、难点部位,关键和特殊工序进行施工技术交底,并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作,为过程控制提供足够的技术支持;5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作,督促项目队做好技术资料的收集管理;6、参与工程质量评定与验收,提供有关技术资料。质安部1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定;2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责;3、严格按验收标准评定质量等级,统计各项质量指标的完成情况,提出工程质量检验分析报告,反馈工程质量信息;4、坚持“三检制”,行使安全质量检查权力,监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理。物资设备部1、负责整个项目的物资供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责;2、组织对材料供应商的评价,建立供应商档案;3、严格控制顾客提供的产品质量;4、对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性;5、确保节假日的物资供应;6、组织技术人员的业务培训,保证持证上岗。财务部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作;2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证,并指导和监督其合理使用;3、组织整理与工程有关的资料,并保证资料的完整性、连续性和可追溯性;4、负责研究和开展质量成本核算工作,积极向项目队提供降低质量成本的建议,并进行财务监督。四、办公室主要布置保证各职能办公室能更好的完成各自的工作,在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表,如:会议室:布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等;工程部:布置总平面布置图