生产车间管理.ppt

*第*页第8章生产车间管理ERP原理与应用教学目标教学重点教学过程*第*页教学目标理解和掌握生产车间管理的概念和特点熟练掌握生产作业流程的特点理解和掌握生产作业控制的内容和方法*第*页教学重点生产车间管理的概念和特点生产作业流程的特点生产作业控制的内容和特点*第*页教学过程案例研究:DC翻拍技巧概述生产作业流程生产作业控制*第*页案例研究:。用自己的话叙述DC翻拍过程。,需要做哪些准备工作?,你认为翻拍准备时间和实际拍摄时间哪一个更长?为什么?,自己练习DC翻拍,并且实际测量翻拍的准备时间和真正的拍摄时间。?为什么?*第*、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动,是改变物料形态和属性的过程,是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交产成品的关键环节,是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤,是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。*第*页生产车间管理处于ERP的计划执行与控制层,其管理目标是按物料需求计划的要求,按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。*第*(或FAS)计划生成车间任务生成各工作中心的加工任务与进行作业排序下达生产指令,进行生产调度,生产进度控制与生产作业控制能力的投入、产出控制登记加工信息在制品管理统计分析*第*页按MPR(或FAS)计划生成车间任务建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单*第*页生成各工作中心的加工任务与进行作业排序工作中心的加工任务也称工作中心进度表,工作中心进度表是根据工作中心的正在加工情况,已经进行该工作中心(排队等候)、上工序的加工情况(即将到达的加工任务),做出工作中心的任务计划用来控制生产过程中任务的流动和优先级的。它说明了某个工作中心将要或正在生产什么订单、物品、已完成的数量和未完成的数量、计划生产准备和加工时间与订单优先级。