房地产公司工程部工作流程.docx

房地产公司工程部工作流程.docx房地产公司工程部工作流程工程部管理结构图管理目白勺:在确保工程质量的前提下,确保客户要求的迅速满足工程部主要职能♦协助公司领导选择项H规划设计单-位,対项H图纸进行审核;♦审核项H经理提交的项H进度计划和工程概预算,监督项H部工程施工的执行情况,和项H部共同解决有关工程施工问题,确保工程按质按期完成;♦树立强烈的客户意识,塑造高品质的公司形象。工程部兼管职能:由总经理(常务副总经理)♦遵守公司各项规章制度,时时、爭事、处处维护公司利益和荣誉。♦负责项目从询期准备至T稈竣工全过程的项目管理。♦制定部门制度、业务流程和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。♦负责项H部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项H部的凝聚力。♦协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。♦负责编制项忖全过程的质量、成木、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,签字后报公司副总经理、总经理。♦审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每力28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划,以及木月项目工程施工进度计划完成悄况,并总结本月T-作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。♦主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的相关资料并报公司;主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。♦办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包、开工和验收,组织工程的竣工验收,并及时办理决算,严格控制项目成木。♦对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。♦落实专人对项口图纸、资料、文件负责整理分类、山档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。♦审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。♦参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实悄况并及时处理出现的各类问题。♦根据需要不定期的组织公司相关部门(绿化、装饰、市场等)召开工作协调会,检查并处理项日运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。♦树立“顾客至上、服务第一”的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求,并收取合理费用。♦经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进丄作方法勇于创新。♦积极完成领导交办的具他工作,主动配合其他部门完成相关工作。♦主动履行修改、完善本岗位职责的义务。♦协助项口经理参与各项前期丁作。♦协助项目经理参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案提出意见和建议。♦参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见。♦具体负责项H全过程的施工管理,组织各专业工程师对监理单位的工作进行监督检查,对施工单位的施工过程进行监控。♦审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。♦对工程设计变更配合项目经理与规划设计单位进行协调。♦对工程相关设备、材料的采购提出建议和有关信息。♦根据项目计划和资金预算,组织专业监理工程师验收各分项分部工程,核算完成的阶段性丁作量。♦协助项H经理编制项H全过程的质量、成木、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,总结每月工程完成情况利