铁路施工成本管理及措施.docx

铁路施工成本管理及措施.docx我国经济的迅猛发展为我国铁路施工企业的发展带来了良好的契机,也带来了极大的挑战,多数铁路施工企业在实现规模持续快速扩张的同时却没有实现效益的同步增长,原有的企业成本管理成为制约着铁路施工企业进一步的发展,探索有效的项目管理模式、实施先进的成本管理方法,构建系统的成本管理体系成为铁路施工企业成本控制的迫切需要。一、铁路施工企业成本管理的必要性传统的铁路施工企业由于国家基础建设的需要,建筑市场业务量多,企业管理更多关注的是如何扩大生产规模,提高生产率,降低施工成本。自从铁道部改制以来,但是随着施工企业竞争的加剧、市场容量的限制,铁路施工企业面临的竞争越来越激烈,原有的成本管理方法的应用无法满足企业成本管理的需要,广大的管理者逐渐认识到,这种拼规模、拼降耗的方式和手段,已经越来越无法适应企业的发展,传统成本管理体系面临挑战,对满足铁路施工企业成本管理需要的创新的系统的成本管理方法,这将成为铁路施工企业成本管理发展的趋势。 1、铁路企业成本管理的外部环境的变化铁道部改制,铁路施工企业从铁道部分离出来,建筑市场进一步开放,《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内的实施,企业面临的市场竞争日益激烈,同时我以及施工机械化程度的提高,使得铁路施工企业的内外环境发生了巨大的变化,铁路施工企业面临更加开放的市场和更加激烈竞争的市场环境,使铁路施工企业面临着给成本管理带来更为严峻的挑战。随着新材料、新工艺、新经营模式等的出现,铁路施工企业施工工艺复杂多变,施工企业产品服务类型更加多样化,因此铁路施工企业普遍存在降低成本耗费、提升成本管理水平、改善经济效益的迫切需要,实现铁路施工企业成本管理由粗放式管理向精益化管理转变。 2、铁路施工传统成本管理方式的影响由于受传统管理体制的影响,铁路施工企业在项目成本管理上存在着许多不足,多数施工项目仍未摆脱粗放式的管理模式,在计划经济体制下,国家是铁路建设项目的投资主体,施工单位仅负责项目的建设施工,关注的是工程质量、工期而不是成本。各级管理层缺乏成本管理的系统观念,部分管理人员的成本管理意识薄弱,以包代管,潜意识中仍然认为财务人员是成本管理的主体,施工组织和直接生产人员成本管理意识淡薄,各个部门没有做好关于成本管理的沟通,没有具体的成本管理责任,在管理过程中没有明确而清晰的责任意识,只负责传统意义的本职工作,如施工组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。技术人员只负责技术和工程质量,,财务人员又不能再项目建设过程中真正意义上的落实成本的组织和管理。其中最重要的项目上的施工生产管理层,缺乏成本管理意识,将成本管理目标仅当作承包指标,为保证工程质量而加大建设投资,反而增加了成本的投入。于施工项目成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程实现来实现,既不是某个部门的单一责任,也不是单个环节的管理。需要施工前的投标成本、施工准备成本的控制以及施工后的成本控制,但是,铁路施工企业内部存在诸多方面的困难,没有形成一套完整的成本管理体系,没有从项目的全程各个环节进行作业成本分析,不能系统的的成本控制体系,加上传统核算方法进行粗放的计算,对项目的生产周期和每一环节的控制方法缺乏充分的了解,导致成本信息失真,不利于企业对成本进行控制,成本控制手段单一,缺乏对企业的成本战略定位和价值链分析,管理人员无法实现项目周期内成本最优。 3、铁路施工成本管理的发展趋势过去,铁路施工企业普遍存在成本管理水平低,成本耗费高,经济效益差,缺乏市场竞争力的情况。主要的原因就是原有的成本管理理论、内容、方法、模式、体系等过于死板,需要随着新的市场变化进行更新,铁路施工企业外部交易成本不断增加,企业规模的扩大,机械化程度的提高,使得企业成本管理出现了许多新的变化,有必要采用更加先进、有效的成本管理方法来改变现状,降低工程成本,提高企业的经济效益。为了在激烈的市场环境中获得生存和发展,追求供应链成本最小,企业有必要根据成本管理的需要,将企业成本管理的效果和成本管理理论、方法的纵深发展,将成本控制深入到作业、资源层次,细化到部门一级,扩展到产品生产的其他环节的管理和控制,把各种现有的成本管理方法有机地组合起来或者创造出新的综合成本管理方法来应对铁路施工过程中遇到的问题。二、铁路施工企业成本管理的原则1、目标成本科学性原则施工企业重视成本目标制定的科学性,因为目标成本的确定不仅仅是施工阶段的成本,还须包括前期规划、设计、采购成本以及项目周期内质量成本、安全成本、检查成本、鉴定成本等所有显性成本和隐形成本。只有明确了目标成本,才能更好的实现成本预算、统筹、管理的明确性和科学性。 2、成本价值的最大化铁道部改制以来,铁路施工企业已经被推向市场,以市场可