金融公司员工激励方案.docx

金融公司员工激励方案激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程。以下本人为你收集了金融公司员工激励方案,希望给你带来一些借鉴的作用。为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。公司全体员工行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。本制度自总经理签署之日起生效。员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。 1、评选标准: ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升; ③候选部门年度考核业绩必须是80分以上。 2、评选对象:公司各部门 3、评选流程: 年度考核业绩在80分以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。 4、奖励标准:奖金3000元。 1、评选标准: ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可; ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分以上。 2、评选对象:公司全体员工; 3、评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意、行政人事部部审核,总经理批准。 4、奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。 1、评选要求: ①在公司经营和内部管理方面攻坚克难,取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值; ②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩; ③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者; ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失; ⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难。 2、评选对象:全体员工 3、评选流程: 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。 4、奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。 1、评选标准: 在各类参评申报活动中获得名次,为公司赢得荣誉。 2、评选对象:公司全体员工 3、评选流程: 个人依据自己所获奖项进行申报,填写申报材料时须附获奖证书、参评原稿,经部门负责人确认、行政人事部审核,总经理批准。 4、奖励金额: ①国家级评选:一等奖15000元,二等奖10000元,三等奖5000元,入围奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。③省部级评选:一等奖10000元,二等奖8000元,三等奖3000元,入围奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。④市级评选:一等奖5000元,二等奖3000元,三等奖1000元,入围奖500元;在市级刊物发表文章500元。⑤公