中国重庆某商贸城选址问题分析.docx

中国重庆某商贸城选址问题分析.docx张思敏制药工程141班学号:5801314026中国重庆某商贸城选址问题分析由材料可知,该商贸城项目总占地面积352亩,总开发面积34万平方米,占地面积大。且目前开发的二期市场,建筑面积近10万平方米,划分为服饰设计加工及服饰材料区;家私及家居用品区;副食品批发、日化用品批发、文化用品批发一条街。然而因为驻扎在此的商户总是进了又走,走了又进,导致现在很多人觉得此地的商业气息与其他地区的商圈比较起来差了很多。从材料所提供的大致意思,我们可以从这么几个方面对其作分析。一、整体商业模式该区将引进东南沿海的家私家居品牌形成渝西地区最大的家居体验广场;整合本土家具品牌厂家入驻形成定制化服务卖场。副食品批发、日化用品批发、文化用品批发一条街将整合渝西地区品牌代理商入驻。经营方式向批发零售兼营转变,主要批发销售各类小商品。这种贴近群众的方式确实不错,但是主营小商品多为市场上的二、三流产品,产品质量安全难以得到保障,而且售后服务也不尽人意。所以说随着市场经济的不断发展,该商贸城的发展稍显落后,主要是市场外部和市场内部环境不尽理想,配套设备不够完善,知名度不够高,经营管理也相对落后等,这些也必然成为了限制商贸城批发市场发展的首要原因。所以需要提升一些商品档次,尽量多入驻一些品牌商家,如一些著名电子产品等等,从而提升知名度以及吸引不同阶层的人们前来。二、交通分析如果该商城地理位置偏远,远离消费群体,在消费者购物选地时处于不利地位。而且由于地处郊区,宣传活动的影响力较小,消费者对此地的一些活动甚至商家大型促销都知之甚少。再者前往时时,如果专线与直达车较少,即使有消费者了解到商贸城商品价格较低,仍然很少有人会选择前往。这样一来,由于顾客较少,许多商家经营惨淡或由于其他原因尚未入住,门面处于关闭或空置状态,造成了资源上的一种浪费。另外,虽然存在大量批发商场,但是应该规划市场交通管理。如若商城内车辆穿行,到处乱停,应该加以制止,实行规范管理,严禁车辆入内,真正做到步行街一样的购物环境。而不是马路边的地摊市场。所以说,要提升一个商城的档次,首先就要从交通管理制约,方便老百姓前来,其次市场管理方面去制约,让整个市容看起来干净整洁,再就是商品方面,各个阶段的商品都应该有,亲民政策要跟上,品牌效应也不能少。三、产业链由资料可知,家私及家居用品区主要经营品牌家私和居家用品,该区将引进东南沿海的家私家居品牌形成渝西地区最大的家居体验广场;整合本土家具品牌厂家入驻形成定制化服务卖场。从产业价值链方面来看,产品从最初的生产开始,经由中间产品生产、最终产品生产到产品的流通及销售的全过程,构成一条产业价值链。该商贸城大多产品属于品牌的的代理,这些品牌也大多位于沿海地带,该商贸城属于一个各类商品的集散地,并不占主导作用,每年都需要从外省采购产品,资金流岀量很大。人才发展服饰区依托一期成功招商经验,除引进江浙一带服装生产厂家,整合本土及周边服装生产及批发商家外,还与重庆各服装学院联手,从融资服务、原材料供应服务、营销服务着手,助推大学生创业,打造西南服装设计师走廊,形成西南地区最具特色的服装设计、加工、批发基地。在这点上,该商城做得很好。服装产业是一个以劳动密集型为主的传统产业,在销售环节需要人才注入。而适当招揽一些本地的大学生,一个是现当代社会需要他们的点子,而在服装上,顾客主要以年轻一代为主,所以