,是关系到现代化建设和改革开放的大事,亦是一项经济部门和生产部门的大事,必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,切实加强安全生产工作。我单位承建本工程将确立如下安全文明生产目标:杜绝发生重大安全事故。安全保证体系图(见下页)主管安全副经理总经理公司安工部项目经理专职安全员作业班组安全员方案编制组织机构安全保证体系安全制度进场三级教育班前安全活动安全检查基坑支护施工专项方案安全技术交底安全检查记录工伤事故记录纠正措施记录基坑工程安全专项方案其他专项方案(根据实际)、安全教育工程实施前,对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育,组织职工学习国务院、市、公司颁发的关于安全生产的《规定》《条例》和《安全生产操作规程》,并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。(1)项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训,考核合格,持证上岗。(2)新工人进入施工现场前完成三级安全教育,包括安全基本知识、法规、法制教育和现场规章制度教育、相应工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。(3)特种作业人员的安全教育:对特种作业人员进行安全教育,经培训、考核,取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗。施工现场中小型机械操作人员经培训考核,取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。2、安全技术交底(1)施工员在安排生产任务的同时,结合分部、分项施工的特点,实施安全技术交底,操作人员签证认可,并保持记录。(2)施工员或安全员对班组安全员进行安全监控职责范围交底。(3)根据授权范围,项目管理人员在签属“动火证”的同时,对“动火监护员”进行安全交底,明确监护职责和监护范围,“动火监护员”签字认可,并保持记录。3、安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分,是保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生,而采取各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。(1)认真贯彻”安全第一、预防为主”的方针,根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例”,结合我公司实际和本工程特点,组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网,全面执行安全生产责任制,抓好本工程的安全生产工作。(2)针对本工程特点和各施工面的实际情况,研究采取各种安全技术措施,改善劳动条件,消除生产中的不安全因素。(3)施工现场的安全设施搭设完毕以后,必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。(4)工程实施前,对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查,未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用,不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌;(5)工程实施时,严格按照经公司和项目监理审定的施工方案和安全生产措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责,遵守安全生产操作规程,特种作业人员应经培训,持证上岗,各级安全员要深入施工现场,督促操作工人和指挥人员遵守操作规程,制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。(6)工程实施时,每周召开一次安全例会,检查安全生产措施的落实情况,研
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