集团管控实施规划方案.ppt

、目的1、经营管理升级定位为加速企业发展依据企业经营发展战略需求,经董事会研究决定,成立以集团管控形式的经营管理体制,是未来**企业发展经营管理的重要工作,也是企业做大做强关键之路,依托现有8家公司组成以董事会决策总经理负责制的经营管理体制,对现有正式注册的公司实施以集团管控形式的经营管理模式。2、集团管控的价值公司向集团型企业转型,不但能有效地拉动产业升级,推动产业定位,实现经营利润增值,实现分子公司战略协同,提升集团整体与分子公司的战略执行力,减少扩张过程中的风险,增加(投融资)财务实力,实现资源(信息、人才、技术)快速反应共享平台。3、提升**产业价值和社会价值二、集团管控主营业务体制及目标确立1、核心业务管控模式确立依据董事会成立集团管控经营发展模式决议,结合各公司实施经营发展情况及未来市场发展预测,董事会确定对各公司实施相应的管控经营模式。2、核心业务目标规划实施a)各公司依据经营发展情况,拟定2012年核心业务业绩目标并确定未来三年市场经营发展定位规划书,呈报董事长审议。b)依据2012年核心业务目标,对现有组织结构进行梳理并向行政管理中心提交人才需求。3、非主营业务发展规划各公司的非核心业务的开展可依据实际情况和市场评估,提报董事会决议核定后实施。**集团实施管控主要职能保证体系管理控制体系战略管理人力资源管理审计管理财务管理信息管理营销管理生产运营管理技术管理采购管理企业文化管理行政管理集团管控价值持续最大化优化资本配置结构集团整体价值持续最大化规模经济效应强大的品牌形象节约交易费用共享管理体系业务组合效应可持续发展财务协同效应三种管理模式的特点及分析财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核,总部无直接业务管理部门投资回报通过投资业务组合结构优化追求公司价值最大化财务控制法律市场延伸多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核,总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作,但有地域局限性集团与下属分公司关系发展目标管理手段应用方式集团管控战略实施流程及资源支撑战略管理闭环预算管理闭环绩效管理闭环信息管理平台市场研究信息财务信息技术信息资源信息生产信息信息管理平台战略制定战略目标战略评估战略调整财务管理资金、预算人力资源激励机制资金控制目标控制沟通渠道战略落实战略执行战略评估权限划分集团总部下属公司**集团管控模式基于战略发展三阶段予以调整依据四年资源积累以及企业管理渐入成熟,全面整合产业及财务资本,开始筹划上市工作。时间第一阶段:各公司在稳步推进现有经营项目的同时,完善管理体系,积极寻找扩大主营盈利目标项目第二阶段:加强主营核心竞争力,考虑主营业务市场多元化经营思路,如:全国布局;设立销售公司等。第三阶段:伺机拓展新兴产业,做实控股集团公司,为未来上市融资打下坚实基础。价值操作控制型操作控制型+战略控制型战略控制型+财务控制型在确定2012年业绩目标基础上,需要集团在操作层面直接参与管控模式战略目的2013到2015年3年时间,是企业发展管理整合资源年,注重战略协同、业务组合及人力资源有效整合2012年2013-2015年2015年以后**管业**地产**电气**电气**机电**管业**管业N主营产业主要产业**建安2012年集团设置两大中心,四项核心职能战略管理财务运营人力资源管理审计稽查核心职能:集团模拟筹备集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与战略目标调整。确定未来较大效益主营产业定位及发展方向核心职能:财务投融资管理财务资金审核预算管理财务成本预算管理资金计划管理财务预算管理财务经营分析核心职能:高层人力资源开发与管理**管业管理手册的完善集团运营管控实施下属公司经营目标考核企业文化建设激励机制管理公共关系管理核心职能:与公司经营业务协调关联交易价格协调关联交易纠纷仲裁审计监察集团定位财务管理中心行政管理中心