围绕管理抓改革围绕发展抓创新(精简篇）.doc

围绕管理抓改革围绕发展抓创新
围绕管理抓改革围绕发展抓创新
XX同心食品有限公司创建于1996年,属独资民营企业,现有员工72人,固定资产400万元,公司以加工XX绿豆、香酥玉米、XX辣腌菜、野生鸡枞为主。经过多年的努力与探索, 同心荣获XX省著名商标,被评为XX省农业产业化经营省级重点龙头企业、XX农产品加工重点企业,同时还被中国绿色发展中心评审为绿色食品,是XX绿豆产品加工的龙头企业之一,年产值达900万元,上缴税收20多万。公司党支部成立于2016年8月,现有党员8名,入党积极分子3名,2016年被列为市委党建工作示范点,2016年被兰城街道党工委评为优秀党支部。
在第三批学习实践活动中,公司党支部主动争取业主的支持,及时成立了领导小组和办公室,安排人员负责开展工作,制作了永久性标语和喷绘宣传牌,营造了良好的舆论氛围。在学习调研阶段和分析检查阶段前期,公司牢牢抓住宣传发动、组织学习、调研走访、主题实践活动、专题民主生活会等各个关键环节,充分发挥基层党组织和党员在非公有制企业组织中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,积极探讨阻碍企业发展的瓶颈,创建了四贴近工作法,促进了企业健康发展。
贴近企业需要,促进企业发展。公司党支部按照围绕发展抓党建、抓好党建促发展的工作思路,积极探索,出谋划策,主动采取有效措施凝聚企业员工、推动企业发展、促进企业和谐。公司围绕加强党建、企业增效、员工增收、税收增长、扩大就业五方面探讨阻碍企业发展的瓶颈,邀请企业业主、技术骨干、部分职工代表、客户等参加征求意见座谈会,以发放征求意见表、设立征求意见箱、召开专题民主生活会等形式征求意见、建议。同时,组织开展了走访业主、走访员工、走访豆农、走访党员和入党积极分子的四走访活动。根据收集到的建议,党支部组织人员进行认真调研,提出了调整产品结构、改良油炸工艺等5项切实可行的建议,每年可为企业节约资金10万余元。如在企业科技创新方面,为改变公司设备陈旧、科技含量不高的突出问题,党支部通过查资料、上网咨询、外出考察等方式,了解最新动态,学习高新技术,积极帮助公司改变设备陈旧、科技含
量不高的突出问题。同时组建质量问题诊断小组,并充分发挥技术创新中心的重要作用,对炒豆工艺进行技术攻关,提高了科技创新力。在使用投资16万元引进的自动化油炸设备和自己创新的技术后,企业的绿豆生产产量翻一倍,同时降低四分之一的燃料消耗,提高了功效,降低了成本。
贴近党员需要,搞好三培养。公司党支部按照坚持标准、保证质量、完善结构、慎重发展的原则,有领导、有计划、有目的地发展党员,认真搞好三培养,即:把技术骨干培养成党员,把党员培养成技术骨干,把党员技术骨干培养成中层管理人员。如今年从营销部、生产管理部、财务部共发展了4名党员,从生产第一线、仓库部等发展了3名入党积极分子。党支部还结合企业实际,建立健全了党员学习培训制度、四会一课制度、党组织生活制度、发展党员制度、企业党员民主议事会制度等15项党建工作制度,积极开展一年一度的人本向善梦之队创先争优评比活动,对优秀党员给予表彰,建立后备干部人才库,党员结构日趋年轻化、知识化、技术化。针对党员党性意识不强,学习主动性不够的问题,公司组织开展了三有三无主题实践活动,切实做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员,党员身边无差错、无事故、无违纪违法,关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员,党员身边无差错、无事故、无违纪违法,党员亮出了身份,充分发挥了先锋模范带头作用。
贴近职工需要,凝聚民心。公司党支部针对员工管理缺乏规范化、信息化,投资配备了3台电脑,搭建了信息管理平台,通过信息化管理,提高了生产工作效率。对员工普遍反映工资待遇低,竞争机制不完善,提出了实施绩效工资制的管理办法,在市场部实行绩效提成工资,在技术加工部实行计件工资,通过深化分配制度改革,逐步建立按工作业绩取酬机制,坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向高风险责任岗位倾斜,重实绩,重责任,重贡献,向关键岗位培训和优秀人才倾斜,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。公司现有职工72人,人均月收入达1000元左右,比原来增加了25%。同时,公司还通过团拜会等方式,对当年工作突出的职工进行表彰奖励,从而凝聚了人心,极大地提高了职工的工作积极性。
贴近豆农需要,促进豆农增收。在开展学习实践活动中,公司通过深入村寨走访豆农,查找出了影响种植户增产、增收的困难和问题,并下大力气为农户提供资金、技术上的支持,努力为他们解决问题,解除后顾之忧。公司采取以豆换豆的形式为基地豆农提供种豆,无偿的为4200亩基地豆农提供地膜。据统计,仅 2016年,公司就无偿为豆农提供了价值达30余万元的种豆、地膜等生产资料。同时,在蚕豆生产期中,公司派出技术师多次深入基地对豆农