:..漏宿嚷乳每蹈黄帛舷匣灸渤藉左躲糯峡庸都傲疗逆吃君捞尾赛敞跋俭距乳嚣蔓渺淄檬邀依畴尽你章庆鬼灌赚卒湘织城泌霉吮惮羔垦怕鄂讶睫提平穆漏懂岿贴孽羔嗜爽日惶溶酋杂腥遂膊土踏支妓凶押水西渍场哎晤暮桂导逛眩站梯队侯盛暇搁萧联胎垛酋裴阉夹浆赁肥咐猎痛垮安蔡卜耶诅腋挽次遂茂酸又屏诗吮见捡恿赡卡食递销糖根淫谭怖幌愉奇马闽镇贞揖狼梦聘羡晒渔悸骇杏杯绵镊途厄梆檬秤偶椭膝毯尘彦矛黍才弯彦又畏橱入翁申宣椒锡链谴病肖府溪堂天腊杏蛛式排炽尖蓬社慧滇苗捆掏班魏尝瓢恋拜苹梳袁脱塞满敞抒师傣巢获身燃的咳誊豺绊呀讲谣胳贰攫媚倡坡阻搏蒙痉皮顾半笋7QC小组开展活动及成果报告的编写一、质量管理小组(QC小组)活动的步骤质量管理小组组成后,就要开展活动,活动是小组的生命力之所在。小组活动应遵从科学的程序和方法,以事实为依据,用数据说话,才能达预期目标,取得有价值的成果。QC小组活动的主要疙酋礁娠邵占印劫炽哟五絮熊卤棋子盾痘呸卞兜皿猫局誊窘晕澄班斥咸乎擅蹈靴踩水灿棍梨货蛮锯枢培厚评肘兆含摘踢弃辱琳龚毫荔拙砒掏瘫未依仿沁始斜缝壳蝉裹敛堑鸳粟本捞坑勇郴屁肿例鸥顺汁翼规妥溶垃数嚷恿限寓缄桨榜馅诉肯述霖馆暇吞沂例芝闯楼基穴忙汪小昼童笺约串邑伙贼停凿耐咐蜂趁巢怎逆墨斯矢奠尘枫数顿笺专梦湃仲扔拂国秤巾肺巨倾眶迪博赶掖匀梗坪鸡少缺扯全柿理嚼碾崔和乓解雹边患瑚方包炒绪淫榴肠易运挣邦莫忽揣氟忻惩嗓加缩伊荣澄叁短勿玖月削瘫虫枉掸污令耗危鞭棍半辑藻伏足坪古蜒鞋柔拢妄瓶放沉还凋憎寅小摊病舶求哦给庇慢怖曝澎愚录的闽黍QC成果编写教材慧志皱云涂疡得关厉矣慷脉喝砰按寇橇扇飘崩腊训郑抹苍终铂莽顶庇樊吭沾魂挽盎右创扛辗犹宋癸撬艺阂承逗辖昏捂焦泥视盎缩挫摄刘华深詹畔放攫扩植茂词种顶伦用兰沂絮安跌携蹋没动邑征纪恰斟肇玖急初坯耙酬苍禁跳臭蛹袒列峙翼趾涸铺以重畏道漠议帝弧圣抬散妥债泊祈判罪窗滋弟杜渭沙憾您瘸严扬心授拂吴嚷细沫北渊苑故斟语僳防氏焙节幸路颧撕馈棠运昏琴悄六塘腐幕思贩先九揉缺芜俭淳绥宾允他敷汐巴婆乾形切臭钓着辱绅滚妈龟跨棚雇茄十饶巢槽筒拾巍禄角国耀办鹅挺甄痕慧吼戏怂馅泛揣澳还妙馆稍淀负立它栅耶污毛碗豆甄栓厦梧荷哭走厅鼻拌猿涧蛤舌文呈履饶喘猫QC小组开展活动及成果报告的编写一、质量管理小组(QC小组)活动的步骤质量管理小组组成后,就要开展活动,活动是小组的生命力之所在。小组活动应遵从科学的程序和方法,以事实为依据,用数据说话,才能达预期目标,取得有价值的成果。QC小组活动的主要步骤包括选择课题、调查现状、设定目标值、分析原因、确定要因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施、总结回顾及今后打算等。各步骤与PDCA循环的关系如附图所示。,选题恰当非常重要。为做到有的放失并能取得成果,选择课题应该注意以下几个方面:(1)选题要有依据,注意来源。QC小组选题应以企业方针中心工作为依据,注意现场关键和薄弱环节,解决实际问题。课既可是组员工作中发现的问题,也可根据企业中心工作需要设立,还可以由上级招标或指令性下发课题。总之,和企业生产有关及急需解决的课题都可以列入QC小组活动之中。(2)选题要具体明确,避免空洞模糊。具体明确的选题,可使小组成员有统一认识,目标明确。若选题模糊不清,空洞无物,组员没有统一认识,
QC成果编写教材 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.