QC成果编写教材-PPT.ppt

质量管理小组活动质量管理小组活动成果的编写 ,字迹要工整、清晰、易辨,切忌错别字,以防误解。 ,逻辑性要强,既要体现 PDCA 的活动过程,又要符合课题得以解决的前后逻辑关系。 ,少用文字,能用图表表达的内容不用文字叙述。一、编写成果报告的基本要求 ,切忌“倒装”。 ,详略得当,要围绕课题的中心内容来阐述活动的主要过程。 、术语使用要规范: ⑴应使用通用的名词,避免用俗名、地方性或专业性强的名词术语,必须使用时应加以说明; ⑵数目字、法定计量单位使用要规范。 ⑴制定整理成果报告的工作计划。⑵整理成果报告必须以原始记录为基础。⑶要发挥集体的作用,不要只靠少数人。 ⑴制定编写计划。⑵全体成员认真回顾、总结、分析活动的全过程。⑶拟订、讨论成果报告的编写内容提纲。⑷明确分工,落实责任。⑸起草成果报告初稿。⑹集体讨论与补充。 ⑴小组集体活动的会议记录。⑵对现状及实施中、实施后调查资料。⑶小组活动中掌握的第一手资料。⑷活动前后对比资料。 QC小组成果编写内容一、小组概况 1、小组成立时间; 2、注册编号; 3、小组人数; 4、小组类型; 5、小组成员表; 6、TQC 受教育学时数; 7、活动时间; 8、本课题活动次数; 9、本小组共循环次数; 10、历次成果情况。 11、本次所发表课题的简况二、小组活动场所简介 1、与本次活动课题有关的内容,报告书中不能完全表述的; 2、不便于人们理解选此课题的重要性; 3、此课题是上一次课题基础上深化的,可说明上一次活动课题是什么,达到了什么水平。 4、不能写成“企业概况”、“小组概况”,更不应写成“企业的广告”,“小组的光荣历史”。三、小组活动计划 1、小组活动计划的作用(1)计划本次循环所用的期限; (2)指导小组活动的进程,正确计算活动次数; (3)便于企业主管部门按计划检查指导工作; (4)便于成果评审中, 评委查阅各阶段所用时间的有效性。 2、小组活动计划的制定时间应在选择课题首次小组会议后,制定小组活动计划。 3、小组活动计划应用的工具常用甘特图(线条图)