外包工程项目管理制度.doc

安全管理文书外包工程项目管理制度日期:__________________单位:__________________外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理,保证在外包工程中的人身、设备安全,确保安全生产工作顺利进行。2、;制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门,按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。:是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议,是外包工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。3、,对承施工单位进行资质审查,填写《外包单位安全资质审查表》。、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。。,应预留工程款的5%作为安全施工保证金。。。 。。。、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。、技术交底工作进行监督。。,根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全  职责履行情况,在《工程竣工验收单》上签署处理意见。(发包部门),对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。,并落实或确认。。,对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。、不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见。4、,安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审查,并填写《外包单位安全资质审查表》。未经安全资质审查或审查不合格的,禁止签定合同。,法人代表资格证书。。、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。:。。