两抓一建含义.doc

两抓一建含义两抓一建:抓执行、抓过程、建机制为迅速落实国家电网公司、省公司工作部署,结合“深化责任·素质年”活动,公司决定从2011年2月至12月开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,为确保活动取得实效,特制定本方案。一、工作目标推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,进一步提升安全生产管理水平,确保不发生生产(人身重伤及以上事故、不发生有人员责任的一般及以上电网、设备事故、不发生恶性误操作事故、不发生重大设备损坏事故、不发生对公司造成较大影响的安全事件、不发生本企业有责任的重大交通事故、不发生有人员责任的较大及以上火灾事故。全面完成省公司考核的各项安全生产指标,为实现第七个安全年奠定安全基础。二、重点工作(一)全面加强风险识别1、强化安全性评价。按照“制定评价计划、开展自我评价、组织专家查评、实施整改方案”四个阶段,组织开展新一轮输电网自我评价,启动城市电网和重要客户供电安全性评价,全面梳理输电网和城市电网安全隐患和薄弱环节,认真落实整改方案和措施。2、抓好隐患排查治理。建立事故隐患排查长效机制,通过分析设备、环境、季节等方面的影响,逐步摸索各类隐患规律,把握重点、超前防范。组织各专业人员每季度召开专题会议,分析通报隐患排查治理情况。3、加强运行方式分析。根据2011年延边电网基建、技改及检修计划安排,认真开展电网年度运行方式编制和滚动计算分析,合理安排电网运行方式,细化预控措施;细化月度运行方式分析及日方式校核,认真查找危险点,采取相应的控制措施,确保电网安全稳定运行。4、深化安全监督检查。严格落实《国家电网公司安全大检查纲要100条(试行)》,规范安全监督的组织、流程、内容、形式,严格落实安全包保检查责任制,分层分级建立各单位、班组《安全档案》,严格考核评价,加强闭环流程管控;分专业、分阶段、分重点组织开展季节性安全检查和专项安全检查,各级安全生产管理人员每季度撰写一份调研报告,深入基层及时发现问题并提出改进措施。(二)切实抓好风险预警1、严格岗位安全等级准入。深化推广应用省公司新“三评”管理办法,认真开展安全考试,实行分层分级评价,强化岗位动态管理。制定公司《新员工安全培训手册》,严把生产岗位准入关;强化在岗安全表现考核,综合评价员工安全状态,严格岗位安全等级准入;继续深化“工作负责人安全风险评估”工作,强化关键岗位动态管理,确保岗位安全等级准入100%。2、加强电网运行风险辨识和防范,认真查找工作中的危险源,采取相应控制措施,确保人身、电网及设备的安全。开展灾害天气、异常方式、电网稳定裕度等电网运行风险评估,及时发布安全预警,全面落实预控措施,提升电网安全风险防控水平。3、深化设备状态检修。健全状态检修专家组;深化辅助决策系统的应用,做好设备状态信息收集、评价,重点做好变压器、断路器不良工况记录,科学制定检修策略,提高设备可用率;推进生产管理信息化,拓展PMS功能,开展停电申请票的应用,进一步提高生产管理精益化水平。(三)有效实施风险控制1、严防人身事故。全面省公司落实《防止人身事故十六条重点措施》,深入分析本单位、本专业可能存在的安全风险,制定防控措施;严把“一书、两案、三措”的编制、审批和执行关,强化危险点分析和过程管控;严格执行小型分散作业现场安全管理规定,做到“五禁止”;推进作业现场实时安全监督系统的试点研发工作