项目实施方案.doc

,即:项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段,整个周期12个月。各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下:项目阶段主要工作内容时间点安排阶段评审和阶段验收标准调研阶段关键技术调研与分析专利权分析项目涉及其他技术材料调研组织业内专家交流2个月调研报告严谨、完整项目设计报告符合项目科学规律关键技术解决方案阐述清楚设计阶段针对项目进行详细设计,建立三维模型,以及电气设计和程序框架设计组织业内专家对设计进行评估3个月项目设计符合项目要求技术关键点设计科学设备设计满足用户需求和人机工程学原则。设备设计满足生产和技术支持需求,便于维护中期检查对项目时间过半时,项目任务完成的情况检查1周项目调研报告项目设计书设计图纸试制工艺文件试制阶段试制项目产品,购买和加工所需部件,编制程序组装设备,并进行调试对设备进行关键指标检测,对出现问题进行再设计和加工组织业内专家进行评估6个月满足项目验收指标的要求试运行阶段设备定型后交付试运行试运行期间,分五次送检样品试运行期间出现问题给于解决项目资料归档项目最终召开专家会予以验收1个月依据“项目考核指标”,主要负责项目的整体需求把控,项目质量的监督与指导等。甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通,同时,对项目的质量、进度等进行协调管理。项目总设计师由杜洪欣担任,杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人组成。电子设计组由倪乃停等5人组成。软件设计组由李磊等3人组成。项目监理由刘超担任,负责对项目进度进行审计,刘超为产品规划部经理。,每个月组织1~2次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议,会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人,或者项目协调人发起并组织。关键技术审核机制为了确保项目的质量,减少不必要的损失,对于项目涉及的关键技术,采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后,提交给项目管理者审核,批准后才可以进行产品设计。人员保密教育培训机制参与该项目的人员均为涉密人员,定期组织对涉密人员的保密教育培训,提高保密意识。同时,对项目涉及的资料等,均按照保密规定进行管理。定期审查验收机制项目设立了项目监理岗位,主要负责每天对项目进度、过程进行管理,规范研发过程和行为,及时收缴项目资料。同时,每到一个项目节点,都要求组织专家评审,对项目阶段性成果进行验收。(5)预算执行监督审核机制该项目支持款项将按照预算科目专款专用,每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。,包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。(1)进度管理为了保证项目进度顺利,需要对项目进度实施管控,具体管控手段包括:制定详细的分项实施进度表依据交底白皮书要求,所有环节均制定详细的实施进度表,并报项目领导小组审批。每天跟踪项目执行进度项目监理每天跟踪一次所有节点的项目进展情况,作好记录,及时反馈给项目领导小组。延期环节处理手段对于延期项目环节