季度奖励办法.doc

季度奖励办法XX有限公司【201X】XX司字(001)签发人:XX季度奖金评定办法一、目的:为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒,体现薪酬向优秀人才倾斜的原则,使全体员工努力工作、奋发向上,提高工作效率和经济效益的主人翁责任心,结合公司实际情况,制定本制度。二、评比对象本制度适用于公司所有员工(参评条件:入职满3个月员工)三、评比原则秉着公开、公平、公正的原则,评选每季度优秀员工。四、评比项目A部门专项改善奖励B季度绩效优秀奖励C部门内部评优奖励D优秀员工补充调薪五、评选时间及方法每季度首月20日前,提交上季度员工评选项目申请表,由直接上级、间接上级结合实际,根据考评要素所占的权重评出分数,并在考评表上签字。考核方法:部门专项改善奖励:由员工提交专项改善方案,由直接上级评选后,由各部门经理参与评选,经总经理审核上报集团审批。季度绩效优秀奖励:员工季度综合考评建立在月考核的基础上,季度考评实行100分制,其中:B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%,此考核分由行政人员负责提供给各部门经理。B2、季度综合评分表占总分40%,由各部门经理按B1分数,结合实情况评分。行政人员收集B1、B2数据,筛选出全体员工中评分最高的10%的名单,符合奖励等级的优秀员工,向总经理提交申请表审核,报集团审批。部门内部评优奖励:由部门经理,选出该部门在上个季度表现十分优异,有对公司做出特别贡献的员工候选人名单,经各部门评选后确定最终人选。优秀员工补充调薪:在本年度没有达到调薪条件的员工,在上个季度表现十分出色,经部门经理提出申请,总经理确认后,可适当给予一定奖励,作为补充调薪奖处理。本项只适用于年度调薪未变动的员工。奖金等级奖项一等奖二等奖三等奖部门专项改善奖励(团体)500030001000部门专项改善奖励(个人)**********奖项优秀良好90-10080-89季度绩效优秀奖励15001000部门内部评优奖励1000 六、奖金发放季度奖金在每季度第二个月,随工资发放。七、本制度自下发之日执行。广东康得新创意设计有限公司2016-8-9附表一:《部门专项改善奖励(团体)申请表》附表二:《部门专项改善奖励(个人)申请表》附表三:《季度绩效优秀奖励评分表》附表四:《员工季度奖励汇总申请表》附表五:《部门内部评优奖励申请表》附表一部门专项改善奖励(团体)申请表日期:年月日创新项目:项目带头人:项目组成员:创新项目分类:A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他财务部意见:年度直接节省或有效可预见节省成本:元部门经理总经理建议奖励方式:□一等奖□二等奖□三等奖集团人事部意见:事业群总裁意见:附表二部门专项改善奖励(个人)申请表日期:年月日创新项目:项目发起人:创新项目分类:A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他财务部意见:年度直接节省或有效可预见节省成本:元部门经理总经理建议奖励方式:□一等奖□二等奖□三等奖集团人事部意见:事业群总裁意见:附表三季度绩效优秀奖励评分表部门:姓名:考核时段:年月—月评估内容评估标准分值主管上级得分评分评分目标达成1按时完成工作目标和各项任务10 2工作质量10 3超额完成工作目标2 职责履行4能够很好履行岗位职责3 5严格执行工作程序和流程3 6自觉遵守公司各项规章制度3 能力素质8胜任本职工作所需的专业知识、技能3 9高度的工作责任心3 10很好的合作精神和团队意识3 小计40 每月绩效考核平均分60 季度考核合计100 评分综合排名被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训,同时包括你认为的其它意见。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------直接主管签字:日期:年月日上级领导签字:日期:年月日本考核表我已看