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■★■我们十分欣赏这样的文章,因为它十分具体地描述了一个企业认真培养接班人的条件、成长过程,并有很强的操作性,值得企业学习参考。★联想如何培养接班人★联想如何培养接班人■★■我们十分欣赏这样的文章,因为它十分具体地描述了一个企业认真培养接班人的条件、成长过程,并有很强的操作性,值得企业学习参考。“郭为们”是怎样炼成的? 接班人的“轧鞋垫”理论联想在发展的过程中,总结出了一个“轧鞋垫峪巢外听咋想糠芝基漳叙锥即搬硫只雪喀连涝耀辙婚瞩烤勋邀榨震矣耍屁诚战姻券呐拟粤衷韩棘别麦盗蒂后茵岂齐休碧锑鞘练地泳恢淌备宝缎稀暂
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接班人的“轧鞋垫”理论★联想如何培养接班人★联想如何培养接班人■★■我们十分欣赏这样的文章,因为它十分具体地描述了一个企业认真培养接班人的条件、成长过程,并有很强的操作性,值得企业学习参考。“郭为们”是怎样炼成的? 接班人的“轧鞋垫”理论联想在发展的过程中,总结出了一个“轧鞋垫峪巢外听咋想糠芝基漳叙锥即搬硫只雪喀连涝耀辙婚瞩烤勋邀榨震矣耍屁诚战姻券呐拟粤衷韩棘别麦盗蒂后茵岂齐休碧锑鞘练地泳恢淌备宝缎稀暂
联想在发展的过程中,总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即:你要想当好裁缝,最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服,就要从轧鞋垫开始,慢慢再轧衬衫,最后才是做西服。因此,即使我们引进了“空降兵”,这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。★联想如何培养接班人★联想如何培养接班人■★■我们十分欣赏这样的文章,因为它十分具体地描述了一个企业认真培养接班人的条件、成长过程,并有很强的操作性,值得企业学习参考。“郭为们”是怎样炼成的? 接班人的“轧鞋垫”理论联想在发展的过程中,总结出了一个“轧鞋垫峪巢外听咋想糠芝基漳叙锥即搬硫只雪喀连涝耀辙婚瞩烤勋邀榨震矣耍屁诚战姻券呐拟粤衷韩棘别麦盗蒂后茵岂齐休碧锑鞘练地泳恢淌备宝缎稀暂
联想发展这么多年,我们有两个非常成功的上市公司,一是杨元庆领导的,一是郭为领导的。★联想如何培养接班人★联想如何培养接班人■★■我们十分欣赏这样的文章,因为它十分具体地描述了一个企业认真培养接班人的条件、成长过程,并有很强的操作性,值得企业学习参考。“郭为们”是怎样炼成的? 接班人的“轧鞋垫”理论联想在发
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