班组长队伍建设管理制度.docx

班组长队伍建设管理制度.docx班组长队伍建设管理制度为加强和规范班组建设与管理,提升班组长素质与管理水平,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的班组长队伍,制定本制度。一、 班组长的任职条件:1、 有较高的政治觉悟,能严格要求自己,坚持原则,敢于管理,办事公道;2、 有较高的文化素质,学历一般为高中或中专以上;3、 有较高的专业技术水平,本专业工龄在3年以上;4、 身体健康,无三违现象;5、 具有较高的管理才能,掌握一定的管理方法,能带领班组安全完成工作任务;6、 有较强的组织协调能力,善于团结同志,关心班组成员,受到班组成员的拥护和支持;7、 能牢固树立安全第一思想,以人为本,确保各项工作班组安全运行。二、 班组长定员及任免程序K一般情况下,班组设正、副班组长各一名。2、 任职程序:班组推荐一工段审核-报请单位负责人审批-聘任。3、 免职程序:工段提出T报请单位负责人审批T解聘。4、 副班组长由正班组长提名,经单位研究同意后聘任。三、 班组长职责1、班组长在单位负责人领导下工作,对本班组各项工作负全面责任。2、 班组长是本班组安全生产第一责任者,必须坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,对本班组安全生产负全面责任。3、 贯彻执行安全操作规程,督促本班组成员遵守工艺纪律,按章作业,制止三违,消除事故隐患,防止事故发生。4、 全面了解班组成员的思想状况,有效调动班组每名成员的劳动积极性,特别要做好后进员工的帮教转化工作,持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内人员的状态,保质、保量、按时全面均衡地完成任务。5、 建立、健全本班组各项管理制度。6、 组织完成单位下达到组里的生产计划及各项工作任务。7、 调配组内的劳动力,具体安排生产工作任务。8、 做好组内人员的政治思想工作,负责组内的政治学习、技术学习、安全教育,对发生的各类事故查清责任,如实上报。9、 负责各项规章制度在组内的贯彻执行。10、 负责检查、整理本组的生产原始记录、台帐和工艺记录等工作。11、 负责组织组内技术培训和工作作风教育。12、 及时向单位汇报生产情况。13、 组织开展劳动竞赛,增产节约,降低成本,提高劳动出勤率和生产率。14、定期召开班务会,做好班组员工的思想政治工作,组织班组员工进行政治、文化学习,开展职业道德教育,实行民主管理。15、副班组长协助班组长完成上述工作,班组长不在时代理班组长行班组长职责。四、班组长权利1、 组织指挥权:班组长有权按照生产实际需要,分解本班组生产指标,布置工作,分配任务,管理班组安全、生产经营活动。2、 劳动组织调配权:班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调配。3、 拒绝违章