建筑施工企业项目成本管理.doc

建筑施工企业项目成本管理摘要:本文以建筑施工企业项目成本管理为研究对象,分别从人工费管理、材料费管理、机械设备使用费管理以及间接费用管理这四个方面入手,详细研究了成本管理中存在的问题,以及行之有效的完善措施,并据此论证了:成本管理的有效性在提高建筑施工企业项目建设质量的过程中所发挥的重要作用与意义。关键词:施工企业项目成本管理问题措施分析中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 施工企业工程项目成本管理可以说是企业强化经营管理水平,降低工程项目成本开支,谋求最优化经济效益的一项核心工作。然而对于我国而言,现阶段的项目成本管理工作中还存在着比较明显的不足与缺陷,对项目成本管理的发展造成了一定的阻碍,企业实现利润最大化的难度极高。为此,本文详细研究了建筑施工企业成本管理中存在的几点问题,进而详细阐述了完善成本管理工作的几点措施,希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。一、建筑施工企业成本管理存在的问题分析(一)建筑施工企业项目中人工费管理存在的问题构成整个建筑施工企业项目成本的最主要元素为工、料、机。在整个建筑工程项目招投标综合单价当中,人工成本的构成比例一般在20%左右。与此同时,人工成本在很大程度上还受到了企业效益以及其他各方面因素的影响。但,人工成本在招投标综合单价中的含量系数是包括整个建筑施工企业项目总工资开支水平,而并非是某一特定项目在实时过程中可实际开支的工资水平。在这一因素作用之下,部分施工项目有关劳动力的使用未严格按照岗位及部门需求配置工作人员,由此导致了人工费用开支的盲目扩大。(二)建筑施工企业项目中材料费管理存在的问题对于建筑施工项目而言,材料费主要是指在项目施工过程当中,以原材料、辅助材料以及周转材料为主要对象,涵盖部分材料摊销费用以及材料租赁费用,构成工程项目实体的最核心要素。在施工企业项目成本当中,材料费所占据的比例极大(据相关实践数据显示,材料费用在整个施工项目成本中的所占比例达到了55%~65%)。然而,现阶段,材料成本管理制度还不够健全,各项有效的管理及控制措施无法落实到实处,从而导致项目成本管理工作的发展举步维艰。(三)建筑施工企业项目中机械设备使用费管理存在的问题在建筑施工企业项目总成本当中,机械设备使用费占到了20%左右的比例。然而,现阶段,施工现场各相关机械设备的完好率较低,利用率较低,同时使用费较高,机械设备所创造的经济效益并无法与成本开支维持,成本管理难度大。(四)建筑施工企业项目中间接费用管理存在问题在建筑施工企业项目总成本开支当中,间接费用开支占到了10%左右的比例。其主要包括管理工作人员工资、办公费用、差旅费用、劳动保护费用以及其他费用开支在内。然而在实践工作过程当中,因此部分费用具有较大的弹性,且在项目机构的设置方面存在一定的问题,导致间接费用,特别是办公费用、差旅费用以及业务招待费往往会出现开支失控的问题,影响成本控制的质量。二、建筑施工企业项目成本管理的有效措施分析(一)建筑施工企业项目对人工费的管理措施建筑施工企业项目开展过程中所涉及到的工作人员众多,且分属于多个不同的工作部门。要想实现对人工费的合理控制,关键就在于确保对定额以及定员控制的有效性。作为建筑施工企业的项目部,需要充分结合工程项目的开展情况,分别以劳动指标以及工时指标作为衡量标准,来制定相应的定额依据,达到合理配备劳动力资源的目