并购,企业腾飞之路..pptx

并购,企业腾飞之路 ——企业并购业务介绍
战略投资部
2014年6月
引子
爹对儿子说,我想给你找个媳妇。
儿子说,可我愿意自己找!
爹说, 但这个女孩子是比尔盖茨的女儿!
儿子说,要是这样,可以。
然后他爹找到比尔盖茨,说,我给你女儿找了一个老公。
比尔盖茨说,不行,我女儿还小!
爹说,可是这个小伙子是世界银行的副总裁!
比尔盖茨说,啊,这样,行!
最后,爹找到了世界银行的总裁,说,我给你推荐一个副总裁!
总裁说,可是我有太多副总裁了,多余了!
爹说,可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿!
总裁说,这样呀,行!
引子
这则故事告诉我们一个道理——如何进行资源整合。
看完故事,有人会认为资源整合很简单,只需要见面忽悠几句就搞定了。其实不然,我们分析一下故事的细节,会有如下要点:
1、这位老爹本身必须见多识广、博才多学。首先要了解全球经济、金融、IT、软件、管理、文化、沟通等多方面的知识,才能够与银行总裁和盖茨谈到一起,取得认同。
2、这位老爹后面一定有一个强有力的团队资源替他规划整个过程,给他做托,让银行总裁和盖茨分别在适当的时机相信他的身份。
3、这位老爹一定很有耐性,因为有机会能够约见到世界银行的总裁和比尔盖茨,并和他们就如此重大的问题进行讨论并决策,之前一定需要做大量的准备工作和等待足够长的时间来赢得宝贵机会。
引子
并购也是资源整合的一种方式,通过并购,将并购双方在技术、资金、人才、产品、市场等方面的资源进行整合,取长补短,产生1+1〉2的效果。
同样,并购也不是一蹴而就,必须进行精心的准备,发挥团队的作用,等待合适的时机,如前面故事所说,用并购的视角来解读:
1、并购前必须对宏观经济、行业发展状况、政策法规、竞争对手等情况进行深入分析和研究;
2、并购为一项综合性工作,需要组成一支团队才能完成,需要包括投资、财务、法律、技术、业务等方面人员参与;
3、并购的完成需结合当前经济形势,捕捉好的市场机会,才能以小的投入获取高的回报。
目录
一、并购的力量
二、并购业务介绍
1、并购含义
2、兼并与收购的区别
3、兼并与收购的分类
4、企业并购的动因
5、企业并购流程
三、并购与水务公司
一、并购的力量
2010年-2012年,北控水务新增产能合计为842万吨,主要方式为BOT、TOT、委托运营,而2013年一年,,,大大提升了公司产能扩张速度。
北控水务产能增长情况(万吨)
1、北控水务通过并购实现了公司的跨跃式发展
北控水务主要从事供水、污水及再生水处理、海水淡化等业务,并在中国及马来西亚提供综合治理项目的建造服务。截止2013年底,北控水务在中国及马来西亚拥有282个水务项目,日处理设计总规模为1670万吨,实现了全国性的战略布局。
一、并购的力量
2013年是北控水务的并购年,通过并购公司营业收入、营业利润及净利润有大幅度增长,与上一年同比增长72%、34%、32%,而2012年这一比例分别为40%、23%、25%。可见通过并购可使营业规模和利润规模能够更快获得增长。
北控水务营收及利润增长情况(万元)
一、并购的力量
2013年公司总资产、净资产与上一年同比增长41%、48%,而2012年这一比例分别为26%、11%。可见通过并购使资产规模快速提高。
一、并购的力量
北控水务2013年并购之路
2月5日,公司向母公司收购了两批平台公司股权,即包括位於江苏、浙江、山东及福建等不同省份合共九个水务项目,,(),(约12亿港元)。
2月6日,公司斥资5亿余元,收购东莞7家水务公司的全部股权。7家污水处理厂合计污水处理能力57万吨/日。
3月21日,,拥有23座污水处理厂及13座供水厂。。
一、并购的力量
6月28日表示,公司与北京建工集团有限责任公司订立股权转让协议,%股权。,并正在兴建一间设计能力为100万吨/日的再生水厂。
9月6日,北控水务与标准水务订立买卖协议,收购标准水务下属两个全资子公司水晶水务及中国水务控股100%的股权。两个公司拥有36个水务项目,,,。
9月12日,北控水务收购实康水务(亚洲)有限公司下属子公司