物流采购管理实务.ppt

采购管理实务
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课件
项目一认知采购管理
项目二编制采购计划与预算
项目三选择供应商
项目四采购方式的选择
项目五采购过程控制
项目六采购物料的验收与结算
项目七采购的绩效评价
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课件
项目一认知采购管理
任务一认知采购管理的概念
任务二采购组织的构架
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课件
项目一认知采购管理
学习目标
理解采购与采购管理的含义
理解采购的地位与作用
知道采购管理的目标与内容
知道采购组织及成员的职责
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课件
任务一认知采购管理工作
1 采购和采购管理的概念
2 采购地位和作用
3 采购管理及战略意义
4 采购与供应链管理
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课件
采购与采购管理的定义
采购的含义

狭义的采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,签订合同并按合同要求收货付款的过程。
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课件
广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外,还可以通过其他途径取得商品的使用权,以达到满足需求的目的。

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课件
⑴租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
⑵借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权,使用完毕后返还原物品。
⑶交换。即以物易物的方式,取得物品的所有权及使用权,不须支付货款。
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课件

项目
购    买
采      购
主体
家庭或个人
企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体
客体
一般是生活资料
不仅是生活资料,更多的是生产资料
品种、数量
品种有限、数量不多
品种、规格繁多、金额巨大
距离
物品供应商到用户的距离一般不是很远
供应商到用户的距离有时候会很远
过程
从筹划开始到实施完成,相对比较简单易行
从策划到实施至任务的完成,整个过程十分复杂,是商流、物流、信息流、资金流综合运行的过程
风险
无论是自然风险还是社会风险都不是很大
风险要大,特别是国际采购存在一定的自然风险和社会风险
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课件

所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
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课件