1、质量控制方案.doc

1、质量控制方案.DOC:..、--2图纸名称图号出图H期备注封面及设计组成设0/广4总平面布置图总建筑施工图建「建49结构施工图结「结49给排水施工图水「-3序号名称1GB/T9001-2000《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件2《建筑工程天山杯工程质量评审标准》--5序号项目内容1工程名称序号项目内容2工程地址3建设单位4设计单位建筑设计院5监理单位工程建设监理公司6监督单位质量监督站7施工单位8施工范围土建、给排水、釆暖、通风、空调、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线(其中有线电视、电话、计算机网络工程,只做预埋管、箱盒) 建筑面积83482m2层数地上16层、地下3层建筑檐高60m标高± -,其中写字楼38750m2,商业用房20856m2,地下建筑而积26448m2结构类型框架-(1) 消除不合格工程,杜绝质量隐患;(2) 分项工程合格率100%,优良达85%以上;(3) 分布(子分部)工程质量合格率100%,优良达85%以上;(4) 单位工程质量峻工验收一次交验合格,观感质量验收为好;(5) 结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。4、 ,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司XXX项目经理挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX大厦项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示。图1-(1) 对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。(2) 决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项冃管理,执行验证等人员职责和权限。(3) 组织人力物力、资源活动,分析质量情况,釆取纠正措施和预防措施。(4) 负责本项目部接受质量休系审核的准备工作,参加管理评定。(1) 负责项目部人力、物力、机械设备的调备和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主耍领导责任,对质量有奖罚权。(2) 工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。(3) 负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。(4) 负责对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。(5) 负责在项目上组织实施《采购工作程序》、工程佞承包方控制工作程序》。(1) 参加项目部质量策划。(2) 组织项口部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。(3) 负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。(4) 审批项目质量情况,进行分析,制定纠止和预防措施。(5) 组织开展科研改革和推广新技术。(1) 协助项FI经理实施公司质量方针和项FI部质量FI标。(2) 根据需要配合公司经营管理部门,对木公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。(3) 负责提岀修改意见,报合同管理部门。(1) 组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计和施工方案。(2) 贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。(3) 组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程商洽,并为经营部提供技术数据和资料。(4) 监督检查工程质量参加工程隐检、组织分部(子分部)、分项工程质量验收。(5) 组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠止措施实施情况进行验证。(1) 贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。(2) 督检查施工队执行质量计划情况。(3) 参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。(4) 监督施工队落实三检制度,参加项目部质量检查。(5) 参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。(6) 按期向公司质量部报送质量检查报表。(7) 在施工过程中严格落实自检、互检、