学生会工作提案.doc

工作提案在经过两年的学生会生活后,对于学生会未来的工作我有了一些自己的想法,先整理如下:对于考核培训部考核培训部是本学年新增设的一个部门,前身为学生会办公室。办公室经更名后,其部门职能得到扩充,所负担的任务也更重。但经过一年的成长,考核培训部的部分工作还并未做到令人满意,其现有的工作也不足以被冠以考核培训部的名称。考核培训部,顾名思义,其主要职责在于考核及培训两个方面。在考核方面,考核培训部沿用了以往办公室的考核办法,及部门内部人员对其他部门的活动进行考核。这种做法其有效性及公平性不足以还有待商榷。同时,考核培训部对考核的结果并未及时向相关部门进行反馈。而考核的最终目的不是统计分数,而是通过考核这种手段促使各部门更好的发展。我建议:将考核整体进行改革。各部门活动由非承办活动部门的部分分管主席及部长组成考核小组,统一对活动进行考核,再由考核培训部对考核小组的分数、意见等进行统一整理及记录。并将考核小组的意见及建议及时反馈给承办部门,促使其在以后的工作中及时更改不足、加强优势。对此,需要考核培训部制作新的活动考核细则、考核表及考核反馈表。同时建立考核档案,对各部门的各个活动的考核结果、各位部长对其他部门的考核表等考核信息进行记录。对于宣传考核,考核培训部也需建立自己独有的宣传考核办法,而非继续借鉴校学生会的宣传考核细则。在培训方面,考核培训部在上一个学年中仅在第一学期开始经行了为期一周的培训,而且效果并不理想。对于学生会成员,一些软件、技能的培训还是十分必要的。诸如word的使用、策划的撰写、各部门的某些技巧的运用等,如果通过考核培训部进行统一的培训,其效果会比其部门委员对干事进行“言传身教”要明显的多。我建议:组建培训组。由各部门的优秀委员组成培训组,有考核培训部组织,定期组织学生会整体培训或各部门的单独培训。并将培训组成员的联系方式提供给干事,做好培训及培训后的反馈工作。以保证在最短的时间内将干事培养出来。同时,考核培训部应建立成员内部档案,对学生会全体成员进行统一的管理。对学生会内部成员的工作认定、工作反馈等信息进行统计,对内部成员的人事调动进行统一备案,以保证学生会内部成员的管理更为规范。对于外联部外联部的主要职能为对外与其他社团联系,对内联系各部门间的关系,以及拉赞助。在过去的一年中,外联部在这三方面做的都不够出色。而且,外联部现将大部分经历置于拉赞助的这一项工作中,其本应起到的外联及内联作用基本为零。所以,外联部现需要进行整改。在外联方面,外联部去年仅与其他学院学生会合作举办过比较小型的“模拟拉赞助”活动,并未能将学生会整体与其他社团联系起来。我建议:外联部需加强与其他社团组织的交流与沟通。将与其他院内社团、其他学院学生会以及校级组织的主要沟通工作交于外联部来做,以增强其与外界的交流。并及时将其他社团的优秀制度、优秀的管理办法等反馈回电气学生会,以吸百家之长,更好的建设电气学生会。在内联方面,外联部一直未采取任何办法,这是导致学生会内部成员交流甚少的原因之一。我建议:外联部应适当开展一些内部活动,增强学生会内部人员的交流与沟通。同时,制作部门间互评表及互评反馈表,在每个活动后发放,并及时将所得信息反馈给各个部门。保证内部人员的交流及沟通。对于宣传部宣传部的主要职能是对学生会的各个活动经行宣传工作,制作各个活动的宣传品,拍摄各活动的照片,并对各