烟叶收购质量控制管理办法.doc

烟叶收购质量控制管理办法第一章总则第一条为切实推进精益管理,加强烟叶收购质量管控,规范烟叶收购流程,不断提高烟叶收购质量控制水平和等级质量,特制订烟叶收购质量控制管理办法。第二条本办法适用于武隆烟草分公司对烟叶收购质量全过程的控制和管理。第三条本办法规定了烟叶收购质量控制管理各组的人员设置及其职责,明确了烟叶收购质量控制管理要求,规范了收购质量管理运作流程,在运行过程中要严格按照本办法规定执行。第二章烟叶质量控制体系第四条烟叶收购质量控制管理体系,实行“三横一纵”即横向监管、纵向管理,其框架结构图为:“三横一纵”质量控制管理体系,“三横”是指质量监督组、质量管理组、质量仲裁组三个横向工作组,三个工作组之间级别是平等的,也是相互制约的,协同控制烟叶收购质量;质量监督组下设收购质量巡查小组和入库质量评价小组。“一纵”是指质量管理组设置的垂直领导烟叶质量岗位,总检负责全区烟叶等级质量管理工作,对辖区内购销调拨的烟叶承担等级质量责任;主检负责所在站的烟叶等级质量管理工作,对辖区内的烟叶承担等级质量责任;主评对本收购点烟叶等级质量负总责。在等级质量的管控上,下级无条件服从上级领导。第五条质量管理组:独立执行全区烟叶收购等级质量控制,落实分公司三级纵向质量管理体系,其行为结果直接对全区烟叶收购等级质量负总责,平衡全区烟叶收购眼光,统一全区收购标准,负责制做烟叶仿制样品。第六条质量监督组:对全区收购管理及质量控制执行情况进行巡查,以及对入库质量做出评价,并根据工业调拨意向及销售质量反馈信息,向质量管理组提出意见;同时针对收购质量巡查与入库质量评价中存在的问题,及时反馈给质量管理组,并向质量管理组提出意见和建议,由质量管理组对存在的问题进行眼光平衡、统一标准。第七条质量仲裁组:对质量监督组与质量管理组之间因收购等级质量所产生的分歧、以及质量管理组与烟农代表、政府产生的争议不能达成一致的,进行裁定,并将形成的决议反馈给分管领导审核执行。第三章人员配置第八条质量管理组组长:(总检)**副组长:(主检)**成员:(主评)各收购点定级人员质量管理组由质量总检、主检、主评组成,在烟叶收购等级质量上实行垂直领导、逐级管理,将眼光统一到总检;若出现等级质量分歧,下级必须首先绝对执行上级意见,之后仍有疑问的,可向质量监