生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案.doc

生产车间计件工资制度方案!车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的:为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。二、适用范围:生产部全体员工三、具体方案细则:1、员工薪资计算方式:根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众,同时另附于本方案后;2、根不同实施个人计件方式,个人计件工资总额=计件数量×相应工序单价;3、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整;4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排,不得随意更改,所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工,如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%;5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工,生产部应记录考核,经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理;6、此方案采用阶段性保底计件考核制,因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时,将按公司给予的保底工资标准发放工资,即日平均保底工资为70元,此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准,日均计件工资未达标者即为不合格员工,公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理;7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款;8、每完成一项计件产量后,员工应自觉清理现场卫生,不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域,每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开;9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周(周一至周日)的数据交给行政人事部,行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效;10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班,不得随意旷工和请假,严格按照考勤制度执行,员工每天的出勤工时也将视为工作考核标准之一;11、员工因自身原因请事假期间不计发工资,员工休有薪假期则按公司保底工资标准发放假期工资;12、公司依据员工操作熟练度、质量合格率、工龄等适当加以绩效奖励;13、因其它工作需要生产部员工协助完成的,由生产部统一安排作业,其他部门不得随意调用生产员工;14、本制度的考核实行上级考核下级的方式执行;附表:《各产品工序计件单价表》编制:审核:批准:-生产车间计件工资制度方案(参考)车间计件工资方案车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则第二条按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资制度。第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用范围:第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效奖工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、工资构成:应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*绩效考核系数)+奖金。三、工人在原计件工资的基础上,增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技