中队制度考核管理.doc

中队制度考核管理.DOC:..中队考核管理制度量化管理考核细则一、 总则1、 为全面提高人力防范公司的管理水平,着力提高队员的整体素质和护卫队伍的形象;着力提高护卫队伍的社会覆盖面和企业品牌;着力提高队员的工资及福利待遇,加快正规化的进程,制定本细则。2、 人力防范公司全体人员必须遵守人力防范公司的各项规章制度,服从命令,听从指挥。3、 量化考核,坚持思想教育与经济处罚相结合和奖勤罚懒的原则,以鼓励先进,教育后进。二、 考核项目1、岗位职责2、服装管理3、H常管理4、内务管理5、安全管理6、总评及其它三、 考核方式1、 实行记分制,每1分相当于人民币五元。2、 考核与工资挂钩,当月兑现。3、 实施管理表制度,一人一栏,每月一张,每天对工作进行量化、考核并填入表中,月底上交公司换发工资,并作个人资料存档。四、 考核依据人力防范公司和服务客户的各项管理制度以及补充规定。五、 奖励细则1、 口常工作奖励:(1)做好人好事、拾金不昧收到表扬信或锦旗的奖励10分。(2)工作突出,起模范带头作用,受客户表扬并建议给予物质奖励的奖励10分。(3)主动向领导检举他人徇私舞弊、监守自盗等违法违纪情况,经调查属实的给予不公开奖励奖励20分。(4)能够发现一般盗窃、人赃俱获,挽回经济损失的奖励20分。(5)敢于同坏人坏事做斗争,见义勇为的奖励20分。2、 特殊情况下的奖励(1)±述奖励未尽项目的,由中队上报公司研究并给予奖励。(2)有突出成绩或重大贡献的,在精神奖励的同时还要给予物质奖励,并作为年终评先评优的依据。(3)事迹显著,社会政治影响面大,申报有关部门给予嘉奖、立功、授予荣誉称号等奖励。六、 处罚细则1、 有下列行为的处罚5分(1)内务整理差,不整齐、物品不到位的进行处罚。(2)请假外出,超假1小时的进行处罚。(3)不讲究个人卫生,衣着不干净,不勤洗澡,换衣服的进行处罚。(4)住集体宿舍,未经批准擅自调换床位的,配备的被褥未保持整洁卫生的进行处罚。(5)执勤时,站姿和坐姿不端正的,手插兜、叉腰、抱肩,前仰后合或依靠它物进行处罚。2、 有下列行为的处罚10分(1)早操未集合的人员,懒床不起的进行处罚。(2)喝酒后酒风不正,闹事者、影响队伍形象的进行处罚。(3)破坏公舟物资,隐瞒不报者进行处罚。(4)不服从管理,不听从指挥轻则进行处罚。(5)不请假外出进行处罚。(6)未经过他人允许乱动他人物品,轻则进行处罚。(7)上班执勤不穿制服,穿着便衣者进行处罚。(8)违反各娱乐活