曾经的湛江三星.doc

湛江三星汽车企业集团公司位于广东省湛江经济技术开发区人民大道龙潮路口,占地面积48万平方米,厂房建筑面积16万平方米,。主营:制造、加工、销售本集团公司直属企业和联营企业生产的产品(含轻型汽车);经营集团成员企业所产产品及相关技术的出口业务(汽车及零配件,汽车生产设备,橡胶制品(汽车内外胎);开展集团成员企业补偿贸易业务。兼营:经营集团成员企业生产所需原辅材料、设备、技术的进口业务(机械设备,仪器仪表,五金工具,化工类);承办集团成员企业中外合资经营、合作生产业务;承办集团成员企业来料加工、来样加工、来件装配业务。三星公司自1992年开始生产轻型客车(SXZ6480型面包车),逐渐形成了轻货车、轻客车两大基本型和变型车几十种。三星公司具备年产车3万辆综合能力和MPV多功能涂装单班6万辆的厂房和生产线、设备及设施。1993年后,经国家有关部门批准,以CDK方式引进散件技贸合作的形式生产SXZ6481得力卡面包车及MPV道奇旅行车、三菱太空车等品种。三星公司SXZ1035双排轻型载货车,是引进国外汽车技术车型,消化、吸引日本汽车技术生产。该产品分别获得广东省科技进步三等奖,湛江市科技进步一等奖;湛江市重大科技进步奖和广东省优秀新产品奖及全国轻型货车质量评比总分第一名等多项奖励。三星公司SXZ6481轻客车,是引进国外汽车技术组装,在国内同类车型中,拥有较好的品牌声誉。这个三星汽车是韩国的一家汽车公司,隶属于雷诺-日产集团,旗下的汽车都是以雷诺-日产集团的汽车加以外形改造贴牌出售的,比如SM7就是国内的天籁,SM5则是雷诺刚推出的INFLUENCE同时三星汽车也参与雷诺-日产集团的造型设计和汽车研发,三星汽车就是我们知道的那个三星在93年成立的汽车公司,但是后来被雷诺-日产集团收购三星闭门造车的教训一、引言在市场营销领域,研究典型的失败个案跟研究经典成功案例一样重要。一般来说,企业领导在创立新事业、革新和改变、合并与收购以及面临竞争压力时最容易犯下重大的错误。通过研究失败背后的毁坏性征兆——企业高层的错觉、错误的态度、信息系统失灵、领导方式不利——你就能知道不该做什么和该做什么。通过解释为什么聪明的高级主管会失败,我们最终应该明白聪明的高级主管怎样才能成功。三星汽车失败的故事就为我们提供了这方面的经验和教训。二、什么是三星?三星是由其前总裁李秉哲(ByongChullLee)在1938年成立的一家面条制造公司,当时的资产只有3万韩元(合30美元)。公司最初的业务发展计划和韩国其他的一些家族财团(chaebols)一样,即以最小的投入迅速扩展到生产和销售领域。在传统的家族财团模式的引导下,公司大胆深入每一个出现机会的行业,在20世纪50年代和60年代突飞猛进。在接下来的十几年中,它不断进军新市场,成为了韩国的企业领袖,并最终成为了世界半导体和电子产品的头号生产厂家。1987年李秉哲去世以后,他的儿子李健熙接任三星总裁。1988年,在三星50周年庆典上,新总裁宣布他将重建集团,声称要把三星建设成为21世纪世界一流公司。实际上,到1999年,三星就已经成长成为了韩国第二大企业,涉足五项不同的领域(电子、机械和重工业、化学、金融以及其他如酒店,商场和一个主题公园),拥有161,000个员工,年收入为935亿美元。三、逆水行舟三星集团总裁李健