人力资源管理信息化.doc

人力资源管理信息化.DOC:..人力资源开发与管理的前景社会的进步与发展,也要求人力资源管理部门做出和应的演变,“全面人力资源管理”的纽带。;人力资源管理电子信息化;人力资源管理;现状分析;主要对策新世纪面临的风险人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的耍求和课题。尤其是各国Z间的交往剧增,而由于各国的政治、体制、法律和文化的不同,则人力资源一定会各有特色。特别是那些跨国公司和企业,由于在不同的文化地区进行生产,要管理不同文化背景的员工,这给人力资源管理的发展带来了新的概念。这样的单位要在文化交义的情况下生存、发展,就必须研究各国人力资源的特点。同样,任何地区的单位,都必然会受到当地文化的冲击。现在,各国Z间的竞争日趋激烈,尤具是经济的渗透、文化的渗透非常迅速。人们对新事物的接受能力也远比以前强得多。竞争已经由原來的某i领域的竞争转变了综合国力的竞争。国际竞争实力的大小,可以用国际市场的占有率来比较。而一个国家的市场占有率,则是由该国的“经济活动”、“工业效能”、“财政活力”、“人力资源”、“自然资源”、“国家干预”、“对外经济活力”、“创新能力”等因索组成,其屮的“人力资源”、“创新能力”两项权重系数最高。根据有关材料来看,我国的国际市场占有率在国际上排名并不高,而“人力资源”和“创新能力”则更加靠后。这说明我国的人力资源工作和创新工作是密切相关的。由于人力资源本身就是和创新在一起的,人力资源开发管理不好,怎么可能会有创新能力呢。我国的人力资源管理和开发还有比较艰难路要走,我国的人力资源素质与我国的人国地位还是很不相符。我们应该清醒地认识到:国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展,与其人力资源开发与管理的成功有极人的关系,而现在追求发展,搞现代化的单位、地区、国家,无不在注意将重点向战略方向转移;也就是从原来的自然资源、资本资源向人力资源方面转移,也是将原來的以事、物为中心“以人为本”的管理,转向“以人为本”的管理。进入信息时代以来以及在经济全球化的背景下•我国企业的经营环境正迅速发生着巨人变化。,耍将人力转变为企业的竞争优势,不仅需耍企业建立完善的人力资源管理策略•还需要充分借助技术性的手段來保障人力策略的有效落实。这样,专门针对人力资源管理的电子解决方案——人力资源管理电子信息化就应运而生了一、人力资源管理电子信息化概念的提出及其应用的优势企业信息化革命的飞速发展在于信息化能够有效帮助企业迎接管理挑战•并不断推动管理效率的提高与管理水平的提升。在我国,由于不同的企业背景、金业成长环境、。。金业通过人力资源管理电