人力资源管理信息化.ppt

信息化人力资源管理 (e-HR）
*
张雷
课程目标
了解e-HR的概念及其意义
熟悉公司e-HR现状与规划
提升e-HR意识
e-HR概述
公司e-HR现状
e-HR意识
目录
“未来的企业将是一信息化人力资源管理 (e-HR）
*
张雷
课程目标
了解e-HR的概念及其意义
熟悉公司e-HR现状与规划
提升e-HR意识
e-HR概述
公司e-HR现状
e-HR意识
目录
“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”
彼得●德鲁克（也译杜拉克）
现代管理之父，
“大师中的大师”。
伴随着人力资源管理科学理论和信息技术的发展，人力资源管理工作经历了从传统工作方式向信息化管理转变的过程，即信息化人力资源管理。
劳动人口结构的改变
经济需求导致的变革
信息技术的
快速发展
促成这种趋势的主要力量
什么是e-HR？
e-HR，即信息化人力资源管理（Electronic Human Resources Management）
先进的IT软件
HR科学理论
整合企业内外人力资源
实现人力资源
在企业经营过程中的战略地位
高速度、大容量
的硬件
基础
过程
结果
集中式的信息库、自动处理信息系统、员工自助服务系统、外协以及服务共享系统构成的管理信息系统。
经济人→社会人→能力人
物本管理→人本管理→能本管理
实现了企业人力资源管理的自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系等系统的关联和一体化。
人力资源真正成为企业的战略性经营伙伴。
e-HR的发展
第一代e-HR系统
人力资源信息的输入与保存不再只是单一的手工记录，开始以计算机为记录手段，以磁盘为信息载体。
第二代e-HR系统
第三代e-HR系统
产生于20世纪70年代，随着小型计算机的引进而出现，数据存储库被移到人力资源管理者的计算机内，人力资源记录管理功能通过业务部门的计算机系统可直接实现。
从企业经营发展战略的角度出发，以计算机技术从根本上改变人力资源管理的工作方式，脱离了单纯意义上的数据储存系统，向着通过信息数据的处理分析提供人力资源管理解决方案的智能决策支持系统方向发展。
以计算机硬件和软件的先进程度划分
我国e-HR的发展
内部信息化向外部信息化过度阶段
以计划经济体制向市场经济体制的转型划分
转型时期，根据上级劳动主管部门的要求编制劳动计划和工资计划，定期上缴报表，实现的只是人事管理或劳动管理的某个局部的功能
将人力资源作为企业运营中的一个影响要素，采用信息化的手段实现企业内部人力资源的优化配置和效用最大化的目标
以信息化为手段，以电子媒介为工具，以提高效率、降低成本、改善员工服务模式、为企业发展提供战略支持为目的的人力资源管理应用体系，是企业在从内部基础信息化向外部信息化（电子商务）过渡的过程中，必然要经历的一个管理环节
e-HR发展趋势
越来越多人意识到e-HR的重要性
e-HR越来越深入、越来越专业
对战略方向影响势必会越来越大
业务整合与IT手段和资源相结合;
实现人力资源管理与经营管理之间的匹配.
管理部门对信息化依赖程度加强;
与人力资源管理的发展阶段相匹配.
核心业务与人力资源管理相结合;
合理配置人力资源.
推动人力资源管理
e-HR的价值
促进人力资源管理理念的变革。
提高信息价值，促进人事决策更科学
促进人力资源管理业务流程优化
信息沉淀
流程优化
服务增值
决策支持
信息化
价值体现
效率提升
规范管理
促进管理方式更加人性化
e-HR概述
公司e-HR现状
e-HR意识
目录
KOA
SAP
Notes
整体概况
KOA系统
展现HR制度、动态等信息，集中知识管理等。
SAP系统
沉淀人员组织、人事、薪酬基础信息。
PORTAL系统
集中HR信息平台，展示人员各类信息，实现考勤、绩效流转等。
工作流系统
各类审批流转。
Notes系统
实现时间管理。
等等
信息化现状
重点问题
系统数据
准确率底
系统维护
不够及时
系统维护
不够规范
系统信息
不够安全
系统未能根据业务需求及时调整
新功能应用度不高
信息化没有得到认同
员工不够关注
重点问题
规范度
准确率
安全性
关注度
及时性
与业务粘合度
；
；
；
。
；
。
；
、