人力资源管理信息化
人力资源管理信息化1 人力资源管理信息化的目标
1.1 企业战略对人力资源管理信息化的要求多年来,上海市电力公司紧密围绕:
“以网为源、以人为本、以效益为中心”的战略主线,全力打造“用心服务”的品牌,不断推进管理创新和技术创新,信息化应用水平已经取得了一定的成绩。公司内部的人力资源,被视为企业的资源之本,也开始越来越受到公司的关注。但是,受管理机制和技术支持的限制,上海市电力公司原有的人事管理系统存在着一系列的问题,各供电分公司维护各自的系统,人力资源内部和相关部门有着不同的人事信息管理系统,员工信息资源重复记录,严重影响了人力资源管理的工作效率,公司人力资源部无法统一掌控公司整体人力状况,人力资源管理工作无法系统化实施。为满足人力资源统筹管理、合理调配、发挥员工最大潜质、实现企业目标的迫切需求,人力资源管理信息化的被提到了企业战略的日程上来。
1.2 人力资源管理信息化的目标描述根据“建设与国际大都市相匹配的城市一流电网公司”的战略目标要求,着眼提高公司“电网能力,员工能力,发展能力”的建设,全面提升公司的综合竞争力,达到公司全面、协调、可持续发展的目的。在这种形式下,自2017年开始,上海电力开展了全面的erp工程。人力资源管理,作为一个独立的模块,被加入到了erp的系统中来,和erp中的财务、工程、物料以及设备管理组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。通过实施人力资源管理信息化,目标是将上海电力组织架构纳入系统进行
统一规范的管理,使组织结构层级清晰,各单位部门间权责划分明确,通过系统即时掌握各基层单位的人员配备与变化状况,进行统筹管理与调配。将组织、人事、党政、薪资、保险等各职能部门的工作集成到一个数据管理平台,统一管理,资源共享。统一薪金、奖金的核算与发放。结合员工激励和绩效评估,培养员工奉献精神,创造良好的企业文化。
1.3 人力资源管理信息化的范围上海市电力公司erp工程人力资源管理信息化主要涵盖了组织管理、人事管理、考勤管理、薪资核算四大核心功能,通过人力资源管理信息化将人力资源管理制度固化到系统,从而使人力资源管理制度得到很好的贯彻执行,具体人力资源信息化涵盖的领域说明如下
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