公司发展战略规划教学幻灯片.doc

公司发展战略规划教学幻灯片.docXX公司发展战略规划(规划时限:2012年-2016年)编订时间:2012年2月实施时间:2012年2月XX公司2012-2016年发展战略规划【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定XX工程材料有限责任公司2012—2016年五年发展战略规划。【关键词】:五年发展战略规划一、规划总则(一)规则编制背景XX公司,成立于2005年5月,系民营企业,注册资本1000万元。经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,创立“百年企业”,增强企业凝聚力,特制定企业五年发展战略规划,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。(二)规则指导思想及原则以质量为核心,以创名牌为目标,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限2012—2016年五年发展规划。二、公司概况XX公司是主要从事.........................专业厂家。三、行业前景分析公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来,我国有关部门的专家经过潜心研究与实验,成功地开发出技术、系列成套设备和产品,为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。四、企业战略环境SWOT分析(一)“S”竞争优势1、我公司是首批引进技术的公司,起步早,同时期同行业厂家只有3-5家,竞争激烈程度较低;2、经过几年的不断摸索、发展,我公司已掌握了该技术的核心技术,不断地进行技术革新、节能降耗,使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制,生产成本居同行业领先水平;3、经过多年的经营,客户群较为稳定,在现有客户群中印象分较高;4、由于多年质量服务信誉的积累,在同行业中品牌美誉度较高。(二)“W”竞争劣势1、由于公司发展起步早,生产设备相对老旧,设备更新滞后;2、起点低。我公司为民营企业,在发展初期,国家对民营企业的扶持力度不够。3、民营企业成立初始,为了企业的生存,经济效益为主导,管理水平低、管理理念落后,在企业管理方面所做的工作太少,管理专业化程度不高,管理人员及员工整体素质偏低。4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。(三)“O”机会1、随着社会的发展,科技的进步,国家大力发展事业。2、网络信息技术的发展,提高了项目招投标过程的透明度,使得竞争更加公平。3、国家越来越重视非公有制经济的发展,对民营企业的扶持政策也逐渐增多,扶持力度也逐渐增大。(四)“T”威胁1、国家对事业的重视,同行业之间的竞争也越来越激烈;2、相对于进驻时间早的厂家,新加入厂家无论在设备投入上,还是管理水平上都有相当大的优势;4、网络透明度的提高是一把双刃剑,在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外,同时也带来同业竞争激烈,利润空间持续下降。五、企业发展目标(一)企业五年发展总目标在未来的五年里,计划在建成一座具有规模化