常林集团中层管理绩效考核指标.doc

:..山东常林集团总部中层管理人员业绩考核指标二零零五年五月,山东,中国华夏基石常林项目组财务部财务管理处处长考核指标。。。。。。。。。财务部预算核算处处长考核指标oooooo财务部资金管理处处长考核指标OOOOOO经营部采购管理处处长考核指标经营iWWOOOO经营部精益生产推进处处长指标OOOO经营部销售管理处处长指标OOOO审计监察部部长考核指标OOOO总部办公室主任考核指标OOOOOOooo12财务部财务管理处处长指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供单位产品成本降低率(单位成本基准值■当期单位成本)/单位成木基准值*100%15%财务报表发现重大违反财务制度的次数10%财务部集团领导对财务分析的满意度领导对财务分析及时性/准确性的满意度25%由部长评价投资成功率(投资成功件数/投资总件数)*100%20%财务报表税收筹划通过税务筹划减少的应交税金15%财务部ERP系统的构建EPR系统交付的及时性、运转的有效性15%由部长评价财务部预算核算处处长指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供预算管理体系建设预算管理体系制度建设的完善性、及时性以及运转的有效性25%由财务副总评价成木、费用预算准确率(实际发生总成木、费用/预算总成本、费用)*100%25%财务部会计分析信息会计分析信息提供的及时性、完整性和准确性20%财务部会计报表编制的及时性15%财务部会计报表编制的准确性15%财务部财务部资金管理处处长指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供资金统一管理体系的建立是否实现了对资金统一、有效地调度、管理15%财务部应收帐款周转率(销售收入/平均应收帐款余额)*100%15%财务报表应付帐款周转率(销售收入/平均应付帐款余额)*100%15%财务报表资金保证率(资金调度完成金额/经核准的资金需求金额)*100%15%财务部资金调动/划拨的及时性15%由财务副总评价财务费用的降低率(去年同期财务费用■当期财务费用)/去年同期财务费用*100%15%财务报表支出审核失误率(不当支出金额/支出金额)*100%10%财务部经营部采购管理处处长指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供供应商评价体系建设15%由经营部部长评价供应商选择体系建设15%由经营部部长评价采购成本降低率(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值*100%30%财务部单位供应商采购金额增长率(当其采购总金额/当期供应i筍数量-上期采购总金额/上期供应商数量)/(上期采购总金额/上期采购数量)*100%20%经营部供应商交货一次合格率I-(退货批数+特采批数)/交货批数*100%20%质检经营部经营计划处处长指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供经营计划制订的及时性10%由经营部部长评价评价经营计划制订的准确性25%由经营部部长评价评价经营信息统计分析即高层决策支持信息、数据、分析报告的及时性和有效性20%由经营部部长评价评价集团高管层对投资分析报告质量的满意度15%由经营部部长评价评价集团高管层对经营协调工作的满意度10%由经营部部长评价评价战略决策建议的建设性和有效性。10%由经营部部长评价评价总资产收益率(净利润/期末总资产)*100%10%财务部经营部精益生产推进指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供重人安全事故次数一年内发生的造成严重经济和企业彩响的安全事故15%经营部生产能力保障设备是否得到有效保养15%经营部设备管理制度的完善性以及修订的及时性10%曲经营部部长评价设备维修、保养计划的科学性和及时性10%由经营部部长评价精益生产体系构建精益生产制度建设的完善性、实施进度和效果30%由经营部部长评价生产计划编制的准确性10%由经营部部长评价生产计划编制的及时性10%由经营部部长评价经营销售管理处处长指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供应收帐款周转率(俏售收入/平均应收帐款余额)*100%15%财务部渠道信息的完整性10%由经营部部长评价渠道信息更新的及时性10%由经营部部长评价例外合同审批的准确性20%由经营部部长评价例外合同审批的及时性15%由经营部部长评价渠道、信用管理制度制订的科学性、严密性20%由经营部部长评价高层对品牌管理的满意度10%曲经营部部长评价审计检查部部长考核指标指标名称指标计算或评估方法权重原始数据提供审计报告提交的及时性按照审计报告提交延误的时间酌情扣分5%审计部发现垂人财务违规事件发生次数20%审计部发现重大采购违规事件发生次数20%审计部发现重大销售违规事件发生次数20%审计部发现重大基建违规事件发生次数15%审计部审计工作报告质量报告是否达到预期目标、是否准确指出存在的问题、是否