班组建设与班组长(新).ppt

班组长管理实战系列课程
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课程说明
第一讲:班组长的使命与职责
第二讲:班组组织与班组建设
第三讲:班组生产管理
第四讲:班组质量管理
第五讲:班组物料管理
第六讲:班组设备与工具管理
第七讲:班组的现场管理与6S
第八讲:班组成本管理
第九讲:班组人员管理
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第一讲
班组长的使命与职责
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班组长的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
总经理
生产副总
生产经理
车间主任
经营层
管理层
督导层
班组长
执行层
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班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人
员的立场上讲话。
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,
责任不小。
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企业班组长的现状
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
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计划
组织
沟通(培训、下命令、会议)
控制
决策
班组长的管理艺术
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班组长的使命
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故的发生
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班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系
领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班
组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手。
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班组长的产生形式
行政任命
公开招聘
员工推举
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