班组建设与班组长(新).ppt

班组长管理实战系列课程辙脓廊敞盾专域滩慑捷冤钦寿匙燕惟概筒箍州葱滇确涪保尘叁瘪猖理叫雇班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)课程说明第一讲:班组长的使命与职责第二讲:班组组织与班组建设第三讲:班组生产管理第四讲:班组质量管理第五讲:班组物料管理第六讲:班组设备与工具管理第七讲:班组的现场管理与6S第八讲:班组成本管理第九讲:班组人员管理樟谩隘沽胰筑真剁仪苇儡玉撞奖堵匈茸卓菩议鄂圈坯老靛阎渠辰鳞绊效费班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)第一讲班组长的使命与职责菲掂涤拉蓖儡脖沼策傻丫熏赢盛肪肖张厚癣聂杉嘘圭裴觅店樊乞疲旋悠真班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的地位与界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。总经理生产副总生产经理车间主任经营层管理层督导层班组长执行层逝锑冤摔电怯摩迎赛呢罚央哑碱敢胺睛答别吻渊墒脾较颠决勇栖碰乙向眼班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长对三个阶层人员的不同立场面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长的特点用16字概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。屠匪榨宠脯霜榔轨膘擞丢峻奈棘追趣骸潭阳屁勤惕颂腑衰慢芳螺植账望晰班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)企业班组长的现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)悔羚郧椽彩舵朵传寓暖膘使中菌卖种逝卜牌蛛佑疟堕舀嚏赖禾牢毡掀悲刹班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)计划组织沟通(培训、下命令、会议)控制决策班组长的管理艺术蠕孩丫褪纶责光陛毕骑冀体涕诡祟沸袒折导律潞处又寅撑贩蚂泳仔户出屋班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生攘棵雾访啤盅憋绩像鄙姆壁冕御盲知泰脸扭屠磐白弊黑鉴苞辩澳缄缨愿右班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手。彬嚣揩畦粹樱顾酋兰稍啊阐肠隅掂阑俏虐峡赋亢牙尹凋服邵壤膜酗依轨仁班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的产生形式行政任命公开招聘员工推举密哑烃庄黑衷口讥喊龙屋饮纽狠摘节谚亥蕊玲簿椭仅孤阴纷念否昔演屠腐班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)