公司人事任免制度.doc

领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有:升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责,不在本制度之内。第三条公司总经理助理以下人员的人事任免,均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免,由主管领导提出申请,总经理审核,报集团主管领导审批执行。第六条部门主管的人事任免,由部门经理提出申请,主管领导审核,公司总经理审批后执行,办公室备案。第七条部门主管级以下人员的人事任免,由部门主管提出申请,报部门经理审批后执行,报办公室备案。第三节人事任免程序第八条部门内人事任免,由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五),按任免权限逐级审批,报办公室备案。第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第四节人事任免条件第十条升职、升级:1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免,均须公司总经理审批同意),不得随意增设岗位、职务。2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案,否则公司不予认可,所产生的一系列问题由部门经理承担。第十一条降职、降级、免职、撤职:有下列情形之一者,可给予降职、降级、免职、撤职处理:1、因工作失职、渎职、或工作严重失误,导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求,不能胜任工作者。2、触犯