工作推诿,整改措施.doc

篇一:推诿扯皮处理办法关于公司员工存在推诿扯皮现象的管理办法为了保证公司日常工作健康高效进行,各部门、各员工面对自身工作不等不靠,积极主动承担自身责任,逐步减少直至彻底解决目前工作中存在的推诿扯皮现象,特制订以下方案:一、事件的预防1、企业内部的扯皮,多是由于职责界定不清所致,所以可以通过补充、完善工作职责和岗位要求等等方式进行解决。明确了每个人的职责分工,分级负责,谁主管、谁负责,让责权清晰明了,从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。2、对于出现一些新情况、新问题或突发事件,规章制度和岗位职责上没有相关责任人的但又需要紧急处理的,由发现新情况、新问题和突发事件的公司员工首先向直属领导汇报,由直属领导便宜行事,如若不在权限范围内的,及时向更高一级领导直至总经理汇报。二、事件的界定1、对于工作中已经出现的事件,属于基层员工之间的,同一部门的,由部门领导进行沟通了解,根据公司章程和岗位职责对事件进行界定,界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影响;不同部门的基层员工发生事件的,由相关部门的领导联合对事件进行了解和调查,然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影2、对于部门领导之间在工作中出现事件,由相关副总会同办公室主任根据公司章程和岗位职责成立责任界定小组对事件进行了解和调查,然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影。三、处罚1、副总之间在工作中出现事件,由办公室主任牵头,公司全体副总会同各部门主管成立责任界定小组对事件进行了解和调查,然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影响,对调查结果要形成书面材料并且相关人员签字后上报总经理处备案。2、对于事件发生的结果属于良性的,由相关责任人的直属领导对于存在的情况进行批评教育,相关责任人作出书面检查并由直属领导留存,属于不良情况的,由相关责任人在公司领导班子大会上做口头检查,由办公室负责做会议纪要留存。3、对于事件发生结果稍微严重的,由相关责任人承担全权责任,并赔偿相关损失,同时做出深刻书面检查,性质稍微严重的,以上处理不变,同时待岗观察。4、对于事件发生结果属于恶性的,情况由相关责任人承担全权责任,并赔偿相关损失,同时向公司领导班子做出深刻书面检查,同时停职或降职期限整改,以观后效。性质特别严重的,由公司领导班子集体讨论是否停职或降职期限整改,以观后效。性质特别严重的,由总经理决定去留。篇二:个人作风纪律整顿整改措施作风纪律整顿个人整改措施根据我中心在作风纪律整顿活动的安排部署,通过认真学习和自我剖析,本人进行认真研究,从思想、本职工作、作风等方面进行整改。为确保整改明显成效,特制定以下整改措施:一、思想方面的整改1、坚持解放思想、实事求是,树立科学的发展观。紧密联系工作实际,注意工作作风和工作方法,做到脚踏实地,求实效,解决实际问题,做到不好高骛远,使工作思路符合客观实际。坚定共产主义理想和中国特色社会主义的信念。坚持和落实科学发展观,自觉实践“三个代表”重要思想,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上、政治上和行动上与党支部保持高度一致,树立正确的世界观、人生观和价值观,把个人的理想追求与构建社会主义和谐社会紧密结合起来,用先进的理念和发展目标来指导实际工作,牢固确立正确的世界观、人生观和价值观。2、认真学理论和“三个代表”重要思想,牢记党的宗旨,