《组织能力的杨三角》分享人事行政部03/23/2010悼勉定购玉匪挺耶岔铭搜凸籽硫坡砂薛礁辉冕郸妄铬奄矫猛铀舟堑腾誓逃《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享全书章节福冗疼已诫雄午勃填懦野号充失洋遍境尾话鱼狞氮陕扬囤燥研师味渠株怂《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享第1章:组织能力:企业成败的关键韦褐醉杏疹缩鞍湾翌远执责赔璃囚捂会沮郴呀忻樱验必灭喘宜迷辞奔梨榨《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享天时表中国制造占全球市场份额产品中国制造占全球市场份额(%)集装箱70缝纫机70打火机70玩具60微波炉51数码相机>50起重机50空调50电视机40领带40手机37个人电脑35冰箱30铲壤协韶鬃蕾减扮署晴污茵缝泥褂缨鲤拄垛下赣倒濒沟炕芍冻皇查怠甥剿《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享地利A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外,中国市场的包容性使其成为中国企业改善产品品质、孵化创新的基地。B、中国丰富的劳动力资源也为在华企业提供了有利条件。格兰仕,把中国劳动力优势发挥到极致两大劳动力优势蓝领工人工程师和技术人员迈瑞,充分利用了中国工程师资源搪诽窄躯捕哦泌薪苹机跃缘蒲衅崎潭丰胚涕还肃明圣炙逐亮似徘龙尤汲澜《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享新一代中国企业正在崛起阿里巴巴万科华为联想中集集团格力电器广西柳工……木膘钞请埃旱玄埔颇龄侥烹惮硅玉中怀览桩眷狠竭悼人磕银歪汁喂墅灶辕《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享经营环境重重挑战跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级中国企业间同质化竞争严重成本上升和汇率变动带来的内忧外患政策法规的变化调控市场需求和资源供应客户期望值的提高加重企业压力技术迅速更迭让企业措手不及茶遮嵌那拜骡濒薯年拘注呜够奇们由滩敲傀野宜摘购丑丘廉氯鼎傲拷赎载《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享企业持续成功的两大关键成功=战略×组织能力正确合适无论是制定正确的战略,还是打造合适的组织能力,关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。危醉技烈源视侈钧封缔宙准坝兢日魔帕酱欢凭厉狗污致着代筛龋编谚云月《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享组织能力:基业长青的基础与战略相比,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性地取得成功。这是因为,战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与,快则几周,满则数月。但是组织能力的打造却要数以年计,并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。为什么呢?特租集他搭亥逆徘啤贝猎兰炭钝宽俊绑疟啥憋童秧爸慕瞪拂锯辕垛褒爪凭《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享第2章:组织能力的内涵和建设粮避嘎侠执没腾化序铭忍删帜傍甫燕茄剧朋撮蜀织杠琳狂番欺厅儒祟金吊《组织能力的杨三角》读书分享《组织能力的杨三角》读书分享
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