《组织能力的杨三角》分享人事行政部03/23/2010全书章节第1章:组织能力:企业成败的关键天时表中国制造占全球市场份额产品中国制造占全球市场份额(%)集装箱70缝纫机70打火机70玩具60微波炉51数码相机>50起重机50空调50电视机40领带40手机37个人电脑35冰箱30nn地利地利A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外,中国市场的包容性使其成为中国企业改善产品品质、孵化创新的基地。B、中国丰富的劳动力资源也为在华企业提供了有利条件。格兰仕,把中国劳动力优势发挥到极致两大劳动力优势两大劳动力优势蓝领工人蓝领工人工程师和技术人员工程师和技术人员迈瑞,充分利用了中国工程师资源新一代中国企业正在崛起新一代中国企业正在崛起阿里巴巴万科华为联想中集集团格力电器广西柳工……经营环境重重挑战经营环境重重挑战nn跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级nn中国企业间同质化竞争严重中国企业间同质化竞争严重nn成本上升和汇率变动带来的内忧外患成本上升和汇率变动带来的内忧外患nn政策法规的变化调控市场需求和资源供应政策法规的变化调控市场需求和资源供应nn客户期望值的提高加重企业压力客户期望值的提高加重企业压力nn技术迅速更迭让企业措手不及技术迅速更迭让企业措手不及企业持续成功的两大关键企业持续成功的两大关键成功= 战略×组织能力正确合适无论是制定正确的战略,还是打造合适无论是制定正确的战略,还是打造合适的组织能力,关键在于最高领导人和领的组织能力,关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和导团队的能力、判断和坚持坚持。。n组织能力:基业长青的基础与战略相比,组织能力的高低,更能决定企业与战略相比,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性地取得成功。可否持续性地取得成功。这是因为,战略的重新制定常常只需要高层领这是因为,战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与,快则几周,满则数月。但是组导团队的参与,快则几周,满则数月。但是组织能力的打造却要数以年计,并且需要公司上织能力的打造却要数以年计,并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。下全体员工的投入才会见效。为什么呢?第2章:组织能力的内涵和建设
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