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《组织能力的杨三角》分享
人事行政部 03/23/2010
全书章节
1章:组织能力:企业成败的关键
2章:组织能力的内涵和建设
3章:打造员工能力
4章:赢得人才抢夺战
5章:保留与淘汰双管齐下
6章:建立培养人才机制
7章:如何塑造员工思维模式
8章:如何选择合适的组织架构
9章:改善组织边界
10章:中国企业的未来
第1章:组织能力:企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力:基业长青的基础
天时
表中国制造占全球市场份额
产品中国制造占全球市场份额(%)
集装箱 70
缝纫机 70
打火机 70
玩具 60
微波炉 51
数码相机>50
起重机 50
空调 50
电视机 40
领带 40
手机 37
个人电脑 35
冰箱 30
地利
A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外,中国市场的包容性使其成为中国企业改善产品品质、孵化创新的基地。
B、中国丰富的劳动力资源也为在华企业提供了有利条件。
格兰仕,把中国劳动力优势发挥到极致
两大劳动力优势
蓝领工人
工程师和技术人员
迈瑞,充分利用了中国工程师资源
新一代中国企业正在崛起
阿里巴巴
万科
华为
联想
中集集团
格力电器
广西柳工
……
经营环境重重挑战
跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级
中国企业间同质化竞争严重
成本上升和汇率变动带来的内忧外患
政策法规的变化调控市场需求和资源供应
客户期望值的提高加重企业压力
技术迅速更迭让企业措手不及
企业持续成功的两大关键
成功= 战略×组织能力
正确合适
无论是制定正确的战略,还是打造合适的组织能力,关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。
组织能力:基业长青的基础
与战略相比,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性地取得成功。
这是因为,战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与,快则几周,满则数月。但是组织能力的打造却要数以年计,并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。
为什么呢?
第2章:组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具