项目部管理制度(中天一建).doc

项目部管理制度(中天一建)中天建设集团有限公司第一建设公司项目部管理制度永嘉县电力调度通信中心工程项目部发布日期:实施日期:目录安全方面管理制度质量方面管理制度施工现场、环境保护技术措施安全环境技术交底制度夜间施工报批有关制度文明施工管理制度班前活动管理制度泥工班落手清检查制度木工落手清检查制度钢筋落手清检查制度油漆玻璃落手清检查制度水电落手清检查制度食堂文明管理制度餐厅管理制度厕所管理制度浴室管理制度集体宿舍文明管理制度茶水亭规章现场保卫制度门卫制度家属探亲制度人员进出场管理制度仓库保管制度临时探亲访友人员进出场制度办公室治安管理制度办公制度项目财会制度项目办公用品、财产管理制度电脑室管理制度夜值班管理制度请假制度现场点工管理制度材料采购、检验、保管制度器材领取制度定期安全检查验收制度施工人员严禁酒后上班的规定中小型施工机械检查维修保养制度脚手架定期维修保养制度井架检查制度施工机械使用规定施工现场临时用电安全责任制施工现场用电检查制度特殊工种管理制度、安全活动日管理制度施工现场动火审批制度和审批手续防火管理条例防火检查制度消防管理制度木工间防火制度食堂防火制度防火管理制度安全培训教育制度关于发放每月生活费及工资有关规定群防群治、安全生产制度职工伤亡事故保险制度伤亡事故报告制度安全方面管理制度为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实施施工现场的标准化管理,做到安全生产、文明施工,特制订以下制度:,责任明确、落实到人。,建立安全生产责任制,加强规范化管理,严格执行安全技术方案。,及时纠正违章行为,发现问题,要定措施、定人、定时间完成整改工作。“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,并每月主持召开一次安全会议,听取汇报,及时解决安全生产中的重大问题。,并登记注册,否则不准进入施工现场工作。,必须戴好安全帽。,其他人员不得随意安装或拆除。安装完毕后必须经项目部验收合格后方可投入使用。,一漏一箱,实行三级开关二级漏电保护装置。,特别是上、下班期间发现问题要及时解决,对违章人员有权进行10-200元的罚款或令其停工。、安全员及中小型机械操作工必须持证上岗。,安全员要做好分部分项分工种安全技术交底和上岗检查工作。,依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。质量方面管理制度为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及浙江省的工程质量规定,体现“质量第一,用户至上”的宗旨,推行质量管理,提高本项目的工程质量,特制订以下制度。每个在建的员工,特别是项目部直接指挥的领导层项目经理、技术负责人、材料员、质量员、施工员对本工程的质量必须认真负责,同时应全面掌握施工全过程,群策群力为提高质量着想。项目经理职责:①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施,对项目部所有工程质量负责。②项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行处罚直至辞退、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员,报公司批准后调离岗位。③及时向工程管理部汇报本工程质量情况,对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。④及时通知工程管理部进行九步到位验收,做好组织验收工作和记录。施工员职责:①结合工程实际情况,制订本工程年度质量计划目标并协助项目经理组织落实。②根据质量目标和工程进度的要求,协调组织劳力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须先保证质量。③安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工。④严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。⑤组织实施不合格工序或返修部位的整改工作,并做好信息反馈。质量员职责:①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底,加强质量监督,对质量验收做好三上墙(姓名、质量实测结果、时间)工作台。②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台,对劣质产品,有权让材料员退换。③对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。做好自检互检记录,并及时移交给资料员。资料员职责:①按工程进度、及时做好各种资料收集、整理工作。②根据规范及质监部门的有关规定和要求,向有关人员