2022年项目部管理制度中天一建.doc

中天建设集团有限公司第一建设公司
项
目
部
管
理
制
度
永嘉县电力调度通信中心工程项目部
发布日期： 实行日期：
目 录
安全面管理制度
质量方面管理制度
施工现场、环保技术办法
安全环境技术交底制度
夜间施工报批关于制度
文明施工管理制度
班前活动管理制度
泥工班落手清检查制度
木工落手清检查制度
钢筋落手清检查制度
油漆玻璃落手清检查制度
水电落手清检查制度
食堂文明管理制度
餐厅管理制度
厕所管理制度
浴室管理制度
集体宿舍文明管理制度
茶水亭规章
现场保卫制度
门卫制度
家属探亲制度
人员进出场管理制度
仓库保管制度
暂时探亲访友人员进出场制度
办公室治安管理制度
办公制度
项目财会制度
项目办公用品、财产管理制度
电脑室管理制度
夜值班管理制度
请假制度
现场点工管理制度
材料采购、检查、保管制度
器材领取制度
定期安全检查验收制度
施工人员禁止酒后上班规定
中小型施工机械检查维修保养制度
脚手架定期维修保养制度
井架检查制度
施工机械使用规定
施工现场暂时用电安全责任制
施工现场用电检查制度
特殊工种管理制度、安全活动日管理制度
施工现场动火审批制度和审批手续
防火管理条例
防火检查制度
消防管理制度
木工间防火制度
食堂防火制度
防火管理制度
安全培训教诲制度
关于发放每月生活费及工资关于规定
群防群治、安全生产制度
职工伤亡事故保险制度
伤亡事故报告制度
安全面管理制度
为了认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，实行施工现场原则化管理，做到安全生产、文明施工，特制定如下制度：
1．建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人安全生产领导小组，责任明确、贯彻到人。
2．施工单位必要执行国家关于安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。
3．要定期组织关于人员进行检查安全生产状况，及时纠正违章行为，发现问题，要定办法、定人、定期间完毕整治工作。
4．施工单位要认真贯彻“管生产必要管安全”原则，在筹划、布置、检查、总结、评比工作时，必要同步筹划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并每月主持召开一次安全会议，听取报告，及时解决安全生产中重大问题。
5．新工人进场后必要进行进入施工现场安全教诲，并登记注册，否则不准进入施工现场工作。
6．施工人员进入工地现场必要遵守各项规章制度，必要戴好安全帽。
7．施工机械必要由专职电工或机械工进行安装，其她人员不得随意安装或拆除。安装完毕后必要经项目部验收合格后方可投入使用。
8．机械安装必要实行一机一闸，一漏一箱，实行三级开关二级漏电保护装置。
9．专职安全员要加强对施工现场巡视，特别是上、下班期间发现问题要及时解决，对违章人员有权进行10-200元罚款或令其停工。
10．特种操作人员、安全员及中小型机械操作工必要持证上岗。
11．定期对职工进行安全教诲，安全员要做好分某些项分工种安全技术交底和上岗检查工作。
12．施工现场发生工程建设重大事故解决，根据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
质量方面管理制度
为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及浙江省工程质量规定，体现“质量第一，顾客至上”宗旨，履行质量管理，提高本项目工程质量，特制定如下制度。
每个在建员工，特别是项目部直接指挥领导层项目经理、技术负责人、材料员、质量员、施工员对本工程质量必要认真负责，同步应全面掌握施工全过程，群策群力为提高质量着想。
项目经理职责：
①项目经理制定本工程质量目的并详细组织实行，对项目部所有工程质量负责。
②项目经理对不服从质量管理条例或指令管理人员与职工有权进行惩罚直至辞退、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理人员，报公司批准后调离岗位。
③及时向工程管理部报告本工程质量状况，对主管部门及工程管理部签发整治告知单及时组织贯彻整治并做好整治反馈工作。
④及时告知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和记录。
施工员职责：
①结合工程实际状况，制定本工程年度质量筹划目的并协助项目经理组织贯彻。
②依照质量目的和工程进度规定，协调组织劳力安排和机械、材料进出场。在质量、进度相抵触时必要先保证质量。
③安排生产任务必要有质量交底。每道工序完毕后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
④严格按图纸、施工规范规定施工、及时进行技术复核